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Cas locanet cas pratique 1 2

La GRH par la pratique Le cas LOCONET Présentation La dégradation du climat social le développement du turn over et la forte baisse de la rentabilité montrent que l ? entreprise LOCONET conna? t une grave crise de croissance Pour surmonter ces di ?cultés qui pourraient rapidement menacer l ? avenir de LOCONET il est urgent d ? adapter la gestion de l ? entreprise à sa taille et au maintien de sa stratégie de croissance C ? est en fait à une remise à plat du rôle de chacun à l ? installation d ? un système de contrôle de la performance et à la restauration du climat social que devra s ? atteler la direction bref à la mise en ?uvre d ? une véritable politique de GRH axée en particulier sur la rémunération A cette ?n le PDG Pierre Savoy a demandé à votre société de conseil en organisation de le conseiller tel est l ? objet de votre mission PREMIERE PARTIE Présentation de l ? entreprise LOCONET éléments pour le diagnostic Son Activité L ? entreprise de nettoyage LOCONET a été créée en par un entrepreneur Pierre Savoy disposant d ? une expérience de huit ans dans ce domaine Au début l ? activité était essentiellement centrée sur le nettoyage de bureaux tout à fait traditionnel et la main d ? ?uvre employée était surtout féminine L ? entreprise a ensuite développé des services de nettoyage plus spéci ?ques axés sur les besoins des industries en particulier les ateliers et les locaux industriels En elle a racheté l ? entreprise FM Services alors en di ?culté pour élargir encore la gamme de ses prestations Pierre Savoy est persuadé que la tendance apparue dans les pays anglo-saxons dans les années quatre vingt et en France dix ans plus tard constitue un mouvement durable en e ?et de plus en plus d ? entreprises renoncent à assurer elles mêmes la maintenance de leurs b? timents et ??Dossier LOCONET ??Présentation du cas Page sur Cremplacent leurs moyens généraux par des prestataires o ?rant des services de facility management ? FM Le FM chez LOCONET fait désormais ?gure de pôle stratégique L ? entreprise qui utilisait traditionnellement une main d ? ?uvre non quali ?ée fait aujourd ? hui appel dans cette nouvelle branche à du personnel polyvalent et quali ?é pour e ?ectuer toute t? che de maintenance et d ? entretien LOCONET voit dans cette diversi ?cation une source de plus grande valeur ajoutée Le développement de l ? entreprise a été dopé ces dernières années après le virage stratégique élargissant les métiers de l ? entreprise pour atteindre aujourd ? hui un chi ?re d ? a ?aires de Millions d ? euros et un e ?ectif de personnes La plupart des grandes sociétés négocient leurs marchés de nettoyage et de FM au niveau central niveau corporate ? a ?n de pouvoir pénétrer ce marché des grandes sociétés Pierre Savoy a choisi une stratégie de forte croissance