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Cas maghreb soft Cas Maghreb SOFT Le comité de direction de la société MAGHREB SOFT ? se réunit pour débattre de la situation de l ? entreprise dans cette période de globalisation ainsi que l ? impact de l ? ouverture des frontières dur le devenir de la s

Cas Maghreb SOFT Le comité de direction de la société MAGHREB SOFT ? se réunit pour débattre de la situation de l ? entreprise dans cette période de globalisation ainsi que l ? impact de l ? ouverture des frontières dur le devenir de la société Les membres du comité prennent la parole tour à tour chacun essaie d ? argumenter à sa manière son avis et son analyse de la situation On vous livre l ? extrait suivant des interventions Le directeur général ouvre le débat et suggère au comité de direction de procéder à l ? analyse de l ? environnement dans ses di ?érentes composantes et d ? envisager les enjeux les alternatives et les dé ?s auxquels l ? entreprise est confrontée Le directeur d ? organisation a ?rme que l ? ouverture des frontières suppose l ? arrivée de concurrents plus puissants disposant de moyens su ?sants il suggère de réviser le mode opératoire et penser à créer une unité de formation du personnel et des clients Le directeur commercial s ? alignant sur l ? avis du directeur d ? organisation rajoute que la société est entrain d ? accaparer une bonne part de marché gr? ce à une politique o ?ensive et rapport qualité-prix satisfaisant Il précise que malgré ces bonnes réalisations les ventes sont en dessous des prévisions Il songe à conquérir de nouveaux marchés et à trouver des alliés parmi les concurrents Le directeur des ressources humaines exprime sa satisfaction pour les réalisations du personnel durant cette première année d ? exercice Il exige plus de motivation du personnel pour éviter le risque d ? attraction par les concurrents Le directeur ?nancier est soucieux de la révision du dossier ?nancier de l ? entreprise il a ?rme que l ? entreprise devrait faire face à diverses situations contradictoires les ressources ?nancières sont insu ?santes alors que les exigences des clients et l ? agressivité de la concurrence exigent des investissements massifs De même la capacité d ? endettement saturée prive la société de tout recours aux emprunts bancaires à cela s ? ajoute la légère hausse du taux d ? intérêt pour les emprunts qui devrait avoir des répercussions sérieuses sur les fonds de l ? entreprise il faut prévoir à ce sujet un coû t supplémentaire de l ? ordre de D Toutefois le recours au service du leasing est pour le moment une bonne opportunité vue les exigences du développement de l ? activité et de l ? augmentation de la capacité de production Le contrô leur de gestion stipule que pour assurer sa performance l ? entreprise devrait réviser sa stratégie agressive et envisager la possibilité de coopération avec les concurrents En e ?et le marché du software n ? est pas su ?samment réglementé le piratage des particuliers et l ? imitation des concurrents sont di ?ciles à contrô ler chose qui décourage toute initiative et toute créativité ainsi les investissements dans l ? innovation et la