Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cas une montee en puissance du scm

Ee do Caso Doum e Une montée en puissance du SCM Le Supply Chain Management va voirson rôle se renforce l aidera les entreprises à faire face à leurs principaux challenges A linterface entre de multiples cultures il va devoir faire croitre ses équipes et les monter en compétences n'est pas incongru d'avancer que la Demand Supply Chain ? conna? tra une triple croissance une croissance des e ?ecufs tout d'abord un élargissement de son périmètre de Refonte dusourCing Contraintes environnementales Stratégie industrielle services Forte pression Sur les couts Sourcing mondial Strátégie d'externalisation d'intégration Réorganisation liées aux fusions LBO acquisitions compétences réelles qui s'ouvrira à de nouvelles frontières e t en ?n une augmentation du nombre d'entreprises qui auront mis en place une véritable stratégie Demand Supply Chain ? Cinq dé ?s majeurs à relever La DSC a pour vocation d'être à la fois le Contraintes Sanitaires Contraintes politiques et terroristes Mutation de la demande Démultiplication des canaux de distribution Demand Supply Chain Gammes de produits larges et profondes Pluralité et attentes élevées de services Pression des marchés ?nanciers Mondialisation de la concurrence Nouveaux besoins Sophistication des SI Cycles de vie de ECR plus en plus courts chef d'orchestre et le maillon fort de la pro- duction des achats et du marketing cédents et par l'envolée des dépenses éner- plus en plus complets et sophistiqués merchandising capable de répondre aux gétiques l'augmentation des risques d'in- Cette montée en puissance va nécessiter cinq challenges auxquels l'entreprise sera stabilité sociale des pays producteurs et le également une évolution en terme de pro- con ?ontée besoin de ma? tuiser la qualité tils recrutés de compétences et naturelle- ma? trise des risques sanitaires cha? nes nent d'o ?res de formation a ?n de du froid pandémies traçabilité totale des Une interface répondre et d'anticiper au mieux les futurs composants et produits ?nis incontournable changements et les attentes croissantes des réponse aux contraintes environnemen- Le Supply Chain Manager de demain siè- acteurs du marché tales recyclage respect des nomes envi gera au comité de direction de son entreprise ronnementales et y tiendra une place prépondérante Ses risques politiques et teroristes en Asie équipes seront polyglotes dans le sens o? en Extrême et Moyen Orient elles seront l'interface incontoumable d'un adaptation aux mutations de la demande mode d'organisation projets intervenant une persontnalisation accrue des produits ple-mêle au niveaudela un très fort renouvellement des gammes Conception des produits avec des cycle de vie éphémères une construction budgétaire demande aléatoire des tribus de con- exibilisation et accroissemernt de la sonmateurs zappeurs ? ayant néanmoins réactivité de la production et des ux de fortes atientes en tenme de service un plani ?cation marketing et merchan- consommateur de plus en plus expert et sélecif pénétration d'lIntemet un e ?et croissant du Buzz Marketing positif ou négatif refonte du sourcing qui pourrait conduire à un rapatriement des capacités de production du fait de l'explosion des coûts induits par les quatre challenges pré- dising dé ?nition des leviers de ventes et des