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Catalogue de formation soft skills

CATALOGUE DE FORMATION Soft skils CSOMMAIRE Management stratégique ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? D Diagnostic des organisations ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? D La gestion du changement ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? D Gestion d ? équipe ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? D Tableau de bord du manager ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? D Le Manager Coach ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? D Développer le potentiel créatif de son équipe ? ? ? ? ? ? ? D Teambuilding Construire une équipe soudée ? ? ? ? ? ? ? D Management par objectifs ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? D Animer des réunions ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? D Déléguer e ?cacement ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? D Développer son leadership ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? D Prise de décision ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? D Anticiper et résoudre les con its ? ? ? ? ? ? ? ? ? D La gestion e ?cace du temps ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? D Développer son intelligence émotionnelle ? ? ? ? ? D La gestion du stress ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? D Les Techniques de négociation et d'argumentation ? ? D Comprendre et convaincre avec la PNL ? ? ? ? ? D Les techniques d ? expression écrite ? ? ? ? ? ? ? D Les techniques d'écoute ? ? ? ? ? ? ? D Prise de parole en public ? ? ? ? ? ? D Analyse transactionnelle ? ? ? ? ? ? D Les techniques d'évaluation du personnel D Conduite d'entretien d'évaluation D Techniques d'entretien de recrutement D CMANAGEMENT STRATÉGIQUE Pro ?l des participants Directeurs Objectifs ? Être capable de ma? triser les concepts du management stratégique ? Acquérir les bases techniques et concrètes nécessaires pour dé ?nir les orientations stratégiques de son entité et les traduire en actes stratégiques Contenu Indicatif ? Management stratégique ? Penser stratégiquement ? Les cinq principales t? ches du management stratégique ? Comment mettre en place les cinq principales t? ches du management stratégique ? Méthodes et outils d ? analyse stratégique ? Comment conduire le changement face à l ? évolution des mentalités et de la technologie CDIAGNOSTIC DES ORGANISATIONS Pro ?l des participants Directeurs et