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Centres de responsabilite et prix de cession interne

Centres de responsabilité et prix de cession interne Lorsqu ? une entreprise n ? est qu ? une PME le contrôle se fait notamment sous forme informelle par supervision directe Lorsque la taille de l ? entreprise augmente l ? entité devient plus complexe Des structures décentralisées sont créés Le dirigeant est alors obligé de déléguer c-à-d qu ? il va con ?er la responsabilité à d ? autres personnes d ? engager des moyens de prendre des décisions et d ? entreprendre des actions la délégation se met en place et va nécessiter un contrôle particulier la supervision hiérarchique n ? étant plus possible C ? est la délégation qui entraine un besoin de contrôle Lorsque les di ?érents centres de responsabilité sont dé ?nis les cessions internes permettent de valoriser les échanges de biens ou de services à un prix dé ?ni appelé prix de cession interne I ?? Les di ?érents centres de responsabilité Un centre de responsabilité est une composante plus au moins autonome de l ? organisation décentralisée avec un responsable identi ?é à sa tête Un objectif est ?xé au responsable de centre de responsabilité en relation avec le niveau de délégation et les moyens qu ? il a reçus Ces objectifs sont quanti ?és et datés Le responsable de centre de responsabilité sera évalué entre autre par rapport à l ? atteinte de cet objectif des outils de reporting et un système incitatif y sont associés Cela passera notamment par une partie de rémunération sous forme variable en lien avec leur champ de responsabilité Il y a types de centres de responsabilité Centre de coûts standards Un responsable de centre de coûts standards reçoit délégation sur la gestion des charges du compte de résultat Il n ? a pas reçu délégation pour agir sur les produits autrement dit il ne génère pas de chi ?re d ? a ?aires L ? évaluation d ? un responsable de centre de responsabilité repose sur la quantité fabriquée le respect du délai du coût et de la qualité Par exemple un directeur d ? atelier est responsable d ? un centre de coûts standards Il doit fabriquer le nombre de produits nécessaires en respectant le budget alloué Il est évalué par rapport au respect d ? un coût de production prévisionnel unitaire reporté au volume prévu Extrait de l ? ouvrage intitulé Contrôle de gestion outils fondamentaux Concepts clés Exemples et cas concrets ? pour son auteur Miroir-Lair coord édition ellipses p à C Centre de frais discrétionnaires Comme le centre de coûts standards le responsable de centre de frais discrétionnaires ne gère que des coûts Il ne génère pas non plus de chi ?re d ? a ?aires En revanche c ? est l ? output qui les distingue un centre de frais discrétionnaires délivre des prestations non dénombrables C ? est le cas notamment des activités support administratives fonctionnelles par exemple le service de maintenance informatique L ? évaluation d ? un responsable de