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Cesag mgt strategique appro chap 2

CESAG Avril MP CGF MANAGEMENT STRATEGIQUE APPROFONDI Pr Bertrand SOGBOSSI B Professeur Titulaire en Sciences de Gestion Directeur Cabinet Afrique Qualité Président Fondation Sauver l ? Education ? CCHAPITRE MAITRISE DE L ? ENVIRONNEMENT ET REALISATION DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L ? ORGANISATION CESAG MPCGF Avril Pr SOGBOSSI CIntroduction ? Impossible pour une entreprise de formuler une stratégie sans faire l ? évaluation de son potentiel interne - et sans l ? évaluation externe ? Ces deux activités constituent le diagnostic stratégique ? CESAG MPCGF Avril Pr SOGBOSSI CPlan du chapitre Importance et objectifs du diagnostic stratégique La réalisation du diagnostic stratégique CESAG MPCGF Avril Pr SOGBOSSI C Importance et objectifs du diagnostic stratégique CESAG MPCGF Avril Pr SOGBOSSI CFondements de l ? Analyse stratégique ? L ? élaboration de la stratégie s ? appuie sur deux éléments fondamentaux ? ??Analyse interne ??Analyse externe Le diagnostic stratégique CESAG MPCGF Avril Pr SOGBOSSI C Importance du diagnostic stratégique ? Point de départ de toutes manoeuvres stratégiques ? Préalable nécessaire ?? à une formulation précise des objectifs commerciaux ?? aux choix de di ?érents stratégiques possibles ?? et à leur mise en ?uvre la formulation de la stratégie Diagnostic - Fondement de toute résolution de di ?cultés - Part importante dans la fonction stratégique CESAG MPCGF Avril Pr SOGBOSSI C Objectif ? Analyser profondément la situation dans laquelle se trouve l ? entreprise ? Etudier rigoureusement le terrain sur lequel se déroulera le combat et analyser les forces et faiblesses de l ? entreprise par rapport à ses adversaires CESAG MPCGF Avril Pr SOGBOSSI C Objectif Mettre en évidence des écarts par rapport ?? à une situation souhaitée ?? à une norme ?? à des satisfactions et des insatisfactions CESAG MPCGF Avril Pr SOGBOSSI C Objectifs Mettre en évidence ?? les causes de ces écarts ?? les causes des causes ?? les conséquences des écarts ?? les conséquences des conséquences CESAG MPCGF Avril Pr SOGBOSSI C Réalisation du diagnostic stratégique de l ? Organisation CESAG MPCGF Avril Pr SOGBOSSI CLes dimensions du diagnostic stratégique Le management stratégique Assurer le développement de l ? entreprise en tenant compte ? de ses potentialités diagnostic interne ? de son environnement et de sa position concurrentielle par rapport à ses concurrents diagnostic externe CESAG MPCGF Avril Pr SOGBOSSI CLes dimensions du diagnostic stratégique Le Diagnostic stratégique Diagnostic interne Diagnostic externe CESAG MPCGF Avril Pr SOGBOSSI C Le diagnostic externe de l ? Organisation CESAG MPCGF Avril Pr SOGBOSSI C Le diagnostic externe ? Analyse faite par rapport à l ? environnement externe ? Pourquoi analyser l ? environnement externe L ? entreprise ne vit pas en circuit fermé elle fait partie d ? un vaste système appelé environnement les composantes de cet environnement in uence ses activités et réciproquement ses décisions et actions dépendent de l ? interaction entre l ? Entreprise et les di ?érentes composantes de cet environnement CESAG MPCGF Avril Pr SOGBOSSI CDé ?nition de l ? environnement externe ? ? ? ?