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Page 1 GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES Direction Production KHOURIBGA –

Page 1 GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES Direction Production KHOURIBGA – Service Approvisionnement –Gestion stocks OIK/ GA gkgkgkglfgkt,lg, ;,,,h, ;h, ; ELABOREE PAR : MABCHOUR MOUNIR FILIERE : TECHNICIEN COMPTABLE D’ENTREPRISE PERIODE DE STAGE : 01/04/2016 au 30/04/2016 INSTITUT : IMV CASA BLANCA LIEU DE STAGE : OIK/GA 218 - Khouribga Page 2 Sommaire Remerciements Introduction CHAPITRE I : Présentation De L’OCP  Historique  Statut juridique  Filiales du groupe OCP  Rôle économique de l’OCP  Fiche technique CHAPITRE II : Les Taches Effectuées Au Service Approvisionnemets Et Gestion Du Stock  APPROVISIONNEMENTS :  Introduction  Définition  Objectif  Structures du Service Approvisionnements & contrôle matériel  Processus apports gestion du stock  Codification  MAGASIN :  Introduction  Definition  La réception des articles CHAPITRE III : Travaux effectues CHAPITRE IV : Conclusion Page 3 Remerciements L’élaboration de ce rapport de stage me donne l’occasion pour présenter mes sincères remerciements à tout le corps professoral et administratif de l’institut spécialisé de gestion et informatique. Je ne pourrai jamais le remercier assez pour sa présence, son soutien et surtout pour le grand intérêt pour sa fonction. Je tiens par la même occasion, à remercier Mr MANSOURI (chef de service), M.MAHROU (chef section) sans qui je n’airai pu avoir l’honneur d’effectuer mon stage au sein du GROUPE OCP. Je remercie l’ensemble du personnel de la section approvisionnements M. ACHAKAJ pour les conseils qu’il m’a prodigues et pour son précieux soutien, et aussi à M.HASSANI et Mr. ASSAMOUM et tous les autres personnes pour leur bon accueil qui m’ont réservé et leurs disponibilités pendant la période de mon stage. Aussi je tiens à présenter mes remerciements à mes formateurs Page 4 Introduction Dans le cadre de la politique d’adaptation de la formation professionnelle aux exigences de l’emploi, la réalisation d’un stage reste le meilleur moyen d’évaluer les techniques et les méthodes enseignées avec les pratiques en vigueur, et ce en vue d’atteindre une parfaite adéquation entre formation et besoins du marché de l’emploi. Les cours théoriques sont complétés par l’analyse de cas pratiques, par des visites d’entreprise et surtout par des stages en entreprises qui permettent aux étudiants de confronter des situations réelles, de nouer des relations nouvelles et d’affronter des difficultés concrètes. L’objectif de cette période de stage est la découverte de l’environnement du travail ainsi que les bons comportements afin de confronter les acquis théoriques ou pratiques qui caractérisent l’entreprise. Page 5 I-Présentation De L’OCP I)- HISTORIQUE. Le groupe Office Chérifien des Phosphates, fut créé par le Dahir du 07 août 1920 qui réservait à l’Etat du Maroc les droits de recherche, d’exploitation et de commercialisation du phosphate afin d’éviter que les richesses ne tombent aux mains des organismes privés. La production géologique qui a commencé vers 1908, a relevé les premiers indices des phosphates au Maroc en 1921 dans la région d’OULED ABDOUN de Khouribga. L’exploitation effective du phosphate marocain fut entreprise à partir du février de la même année dans la région d’Oued ZEM sur le gisement d’OULED ABDOUN. Le premier mars de la même année l’ouverture de la recette 1 de BOUJNIBA a eu lieu et le premier train de phosphate a pris son chemin vers le port de Casablanca le 30 juin sur une voie large de 1.60m La mise en exploitation d’un nouveau gisement à Youssoufia dans la région de GANTOUR à 80 Km de Safi où la teneur de phosphate est de 70% BPL est bien inférieure à celle du phosphate de Khouribga mais elle reste supérieure à celle des gisements exploités dans les autres pays. En 1929, les demandes du phosphate marocain ont connu un brusque abaissement à cause de la crise mondiale économique qui demeurait jusqu’à la seconde guerre mondiale. En effet en 1939 la guerre commença et les relations commerciales avec un grand nombre de pays furent rompues. Après, la restriction du secteur Page 6 agricole des pays européens exigea des qualités croissantes d’engrais et les exploitations de l’O. C. P repart en flèche. FICHE TECHNIQUE. 1. raison sociale : groupe office chérifiens des phosphates. 2. siège social : angle route d’el Jadida, boulevard la grande ceinture, Casablanca. 3. statut juridique : société anonyme a gestion autonome. 4. date de création : 7 aout 1920. 5. date de début d’extraction : 1er mars 1921. 6. date de début d’exportation : 23 juillet 1921. 7. date de naissance du groupe OCP : 1975. 8. président directeur général : m. Mustapha TERRAB. 9. activité du groupe : extraction, traitement, transformation et commercialisation des phosphates et leurs dérives. 10. centre de production : 4 centres d’exploitation minière : Khouribga, ben guérir, Youssoufia, BOUCRAA et 2 centres de transformation chimique : Safi et JORF LASFAR. 11. contrôle : exerce par le conseil d’administration et préside par le 1er ministre.  part du marché : 26.2% du marché mondial et participe au Pib de 3%.  actionnariat : l’état marocain.  registre de commerce : 40327.  site web : www.ocpgroup.ma Page 7 II)- QUE PRODUISE L’OCP ?  Minerais de phosphate : La qualité du minerai de phosphate extrait à ciel ouvert se mesure en teneur en phosphore (P2O5). Après extraction, la roche est traitée pour en accroître la teneur en phosphore (opérations d’enrichissement) avant d’être convertie en acide phosphorique. Une tonne de phosphate contient, en moyenne, 0,32 tonne de P2O5.OCP est le premier exportateur mondial de phosphate avec 36,7% de parts de marché mondial En 2011, OCP a extrait 28,1 millions de tonnes, exporté 9,7 millions de tonne et livré à ses usines de transformation marocaines 18,4 millions de tonne.  Acide phosphorique : Produit intermédiaire entre les minerais et les engrais, l’acide phosphorique est en fait le fruit d’un enrichissement de la roche à 52% en P2O5 obtenu par réaction de l’acide sulfurique. OCP en a produit 4,4 millions de tonnes P2O5 en 2011. L’acide phosphorique purifié lui est produit en faibles quantités destinées à des applications alimentaires et industrielles. OCP est le premier 28,1 • Millions de tonne production de MINERAIS 4,4 • Millions de tonne production D’ACIDE PHOSPHORIQUES • 4,35 Millions de tonne production D’ENGRAIS Page 8 exportateur mondial d’acide phosphorique avec 51% de parts de marché.  ENGRAIS PHOSPHATÉS : Au nombre de quatre, ils sont le fruit d’une transformation de l’acide phosphorique : le DAP (engrais le plus répandu), le TSP (engrais entièrement phosphaté), le MAP (engrais binaire composé de deux éléments fertilisants : le phosphore et l’azote et le NPK (engrais te maire composé de trois éléments : phosphore, azote et potassium). Avec 16.5% de parts de marché mondial, OCP occupe la troisième place mondiale derrière la chine et les Etats-Unis. La production totale d’engrais a atteint 4,35 millions de tonnes en 2011. III)- LES FILIALES DU GROUPE OCP. CERPHOS : secteur d’activité étude et recherches scientifiques et techniques, capital 29 000 000 MAD participation OCP 100%.  IMACID : secteur d’activité chimie, capital 619 998 000 MAD participation OCP 33 ,33%.  PHOSBOUCRAA: secteur d’activité mine, capital 100 000 000 MAD participation OCP 100%.  PRAYON : secteur d’activité industrie, capital 43 000 000 euros participation OCP 50%.  JACOBS ENGINEERING SA : secteur d’activité prestation de services d’ingénierie, capital 45 000 000 MAD participation OCP 50%.  IMSA : secteur d’activité hôtellerie capital 2 000 000 MAD participation OCP 100%.  PPL : secteur d’activité chimie, capital 3 027 999 560 roupies indiennes participation OCP 50%. Page 9  SOTREG : secteur d’activité transport du personnel, capital 56 000 000 MAD participation OCP Group 100% IV)- LES 10 OBJECTIFS STRATEGIQUES. 1.Leadership : OCP est une voix crédible dans l’univers du phosphate grâce à son leadership commercial et industriel et surtout grâce à ses engagements sociétaux. 2.Compétivité : Essentielle à son développement la Compétitive d’OCP repose sur sa flexibilité industrielle, la réduction des coûts et l’innovation. 3.Excellence industrielle : Un programme d’investissement industriel de 120 milliards de dirhams dotera OCP d’ici 2020 des techniques les plus innovantes en matière d’extraction, de transformation et de transport du phosphate. 4.Capital humain : Quelques 20 000 collaborateurs sont la première richesse du GROUPE. Ils participent d’une intelligence collective, principale source de performances. 5.La fertilisation raisonnée : Page 10 Un recours raisonné aux engrais phosphatés permet de concilier les deux impératifs de sécurité alimentaire et de préservation des sols et de l’environnement. 6. Préserver l’environnement : Outre l’adoption de techniques industrielles respectueuses de l’environnement, OCP s’est doté de stratégies ambitieuses en matière d’efficacité énergétique et de sauvegarde des ressources hydriques. 7.Sécurité alimentaire : La pauvreté touche environ 1 milliard de personnes dans le monde. OCP entend contribuer à la mise en place de solutions agricoles innovantes pour aider les plus vulnérables des agriculteurs. 8.Soutenir l’agriculture marocaine : Outre une carte de fertilité des sols, OCP a créé un fonds d’investissement destiné à financer des projets agricoles innovants. 9.Soutenir nos riverains : Les riverains de nos cinq sites d’implantation bénéficient de programmes de recrutement, de formation et d’incitations à la création d’entreprises. 10.Développer notre écosystème : Page uploads/Management/ rhaiti-bouchra.pdf