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Cesi entrepreneuriat option ent

CESI École d ? Ingénieurs - Option e année Entrepreneuriat En plus du tronc commun de la formation d ? ingénieur-e les élèves choisissent une option d ? une durée de heures annuelles leur permettant d ? acquérir des compétences nouvelles et de renforcer leur expertise Objectifs L ? option entrepreneuriat a pour objectif de former le futur ingénieur-e généraliste aux fondamentaux du développement d ? activité et notamment d ? intégrer les facteurs clés de la réussite d ? un projet entrepreneurial ou dans la plupart des cas intrapreneurial En e ?et les ingénieur-e-s en France ne sont pas les catégories socioprofessionnelles les plus concernées par la création d ? entreprise Toutefois ils sont fréquemment intégrés en entreprise en tant que directeur de Business Unit ou impliqué dans le développement économique de leur entreprise L ? esprit d ? entreprendre n ? est pas inné ou donné il se construit Il associe des représentations identitaires mais aussi des attitudes et des compétences Les objectifs pédagogiques Concevoir le projet d ? entreprise - Diagnostiquer la faisabilité du projet de création reprise - Ma? triser l ? environnement juridique de l ? entreprise - Organiser la gestion quotidienne de l ? entreprise - Dé ?nir et déployer la stratégie commerciale de l ? entreprise - Promouvoir l ? entreprise Les compétences humaines Être créatif ecole-ingenieurs cesi fr C Programme de la formation Partie théorique Construction d ? un projet entrepreneurial Anticipation des conséquences de ses choix de statut d ? entrepreneur État de la création et ou de la reprise d ? entreprise en France Motivations enjeux et compétences nécessaires Démarche projet et environnement de l ? entrepreneur dispositifs institutionnels ? La démarche créative Enjeux et anticipation des di ?cultés et obstacles du statut d ? entrepreneur Choix et arguments pour s ? investir des piliers essentiels pour pérenniser son activité Importance des réseaux de soutien et d ? in uence Cadre juridique ?scal et social de l ? entreprise Impact du statut sur le développement et la protection de l ? entreprise Le plan d ? a ?aires Diagnostic de projet anticipation des risques et conception du business plan Étude de marché et intégration de l ? étude au plan d ? a ?aires Réalisation du business model Préparation du dossier investisseurs business plan ou plan d ? a ?aires Stratégie marketing et plan d ? action commercial Dé ?nition de la stratégie commerciale et du business model de l ? entreprise des marchés et de la manière dont ils doivent être pénétrés Compréhension du contexte activités et enjeux de la mercatique et de la fonction commerciale Stratégie commerciale de l ? entreprise analyse de marché préalable et segmentation de la clientèle visée en utilisant des outils tels que les P ou l ? analyse de Porter Réalisation du plan de communication de l ? entreprise en lien avec la fonction commerciale a ?n de promouvoir un projet entrepreneurial et le rendre visible ? ? Économie d ? entreprise et