Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cg gestion previ ch1 Chapitre Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre CIntroduction ? Contrôle de gestion fonction aujourd ? hui bien institutionnalisée dans les entreprises ? Objectif perm

Chapitre Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre CIntroduction ? Contrôle de gestion fonction aujourd ? hui bien institutionnalisée dans les entreprises ? Objectif permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide Une entreprise ne peut se gérer e ?cacement sans un ensemble cohérent d ? objectifs et de prévisions de chi ?res permettant d ? identi ?er les résultats et les causes d ? écarts pour pouvoir agir à bon escient ? Jean-Loup Ardoin ? Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer et surtout décentraliser la prise de décision ? d ? o? nécessité accrue de coordonner et d ? harmoniser l ? action des divers centres de décision Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre CIntroduction ? Objectif arriver à la convergence des buts dans l ? entreprise Anthony D ? o? l ? importance de la circulation de l ? information au sein de l ? organisation ? Réalités très diverses de l ? exercice de la fonction suivant la taille des entreprises dans les PME fonction à dominante comptable et ?nancière - dans les grandes entreprises fonction davantage tournée vers la plani ?cation et les systèmes de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre CIntroduction au contrôle de gestion Dé ?nitions contrôle contrôle de gestion Finalités du contrôle de gestion Le processus du contrôle de gestion La structure en centres de responsabilité Les outils du contrôle de gestion Le métier de contrôleur de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre C Dé ?nitions A Les sens du terme contrôle ? ? Contrôle souvent associé à véri ?cation ? ? sanction si règles non respectées ? Préférable de le prendre dans le sens maitrise et in uence sur l ? action ? ? A quel niveau s ? établit le contrôle Doit s ? appliquer aux actions ? contrôle ensemble des dispositifs qui vont essayer d ? orienter l ? action - Dispositifs visibles du contrôle hiérarchie plani ?cation - Dispositifs invisibles du contrôle culture d ? entreprise Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre C Dé ?nitions ? B La vision classique du contrôle de gestion Di ?érents niveaux de gestion dans une organisation - Niveau stratégique concerne les activités et choix qui concourent à la dé ?nition des buts de l ? entreprise relève du LT - Niveau opérationnel concerne l ? exploitation courante CT - Niveau tactique concerne la mise en ?uvre de la stratégie sur le CT et MT à travers une gestion des ressources la plus e ?cace et la plus e ?ciente possible ? Dé ?nition de l ? e ?cacité et de l ? e ?cience ? ROI Return on Investment Résultat Capital investi Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre C Dé ?nitions A ces di ?érents niveaux de gestion correspondent trois types