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Cg sociale ISSN - Volume Issue January pp - www ijafame org Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc Pratiques outils et apport à la performance Companies ? Social management control in Morocco Practices tools and contribution to perfo

ISSN - Volume Issue January pp - www ijafame org Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc Pratiques outils et apport à la performance Companies ? Social management control in Morocco Practices tools and contribution to performance Rachid Daanoune Enseignant chercheur Laboratoire de Recherche et d ? Etudes en Finance Audit et Gestion LAREFAG Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Université Abdelmalek Essaadi Maroc Soukaina Maimouni Doctorante Laboratoire de Recherche et d ? Etudes en Finance Audit et Gestion LAREFAG Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Université Abdelmalek Essaadi Maroc Adresse de correspondance Déclaration de divulgation Con it d ? intérêts Citer cet article Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Route de l ? aéroport B P Tanger Principal Université Abdelmalek Esa? di Maroc Tanger Tel soukainamaimouni gmail com Les auteurs n'ont pas connaissance de quelconque ?nancement qui pourrait a ?ecter l'objectivité de cette étude Les auteurs ne signalent aucun con it d'intérêts Daanoune R Maimouni S Companies ? Social management control in Morocco Practices tools and contribution to performance International Journal of Accounting Finance Auditing Management and Economics - https doi org zenodo DOI zenodo Published online January Copyright ? ?? IJAFAME CISSN - Volume Issue January pp - www ijafame org Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc Pratiques outils et apport à la performance Companies ? Social management control in Morocco Practices tools and contribution to performance Résumé Avec l ? apparition de nouveaux systèmes de production de nouvelles mentalités des salariés et de nouvelles sources de création de valeur la migration vers un nouveau mode de pilotage de la performance des organisations s ? avère une nécessité absolue Ce contexte évolutif et dynamique exige une collaboration entre le contrôle de gestion et la gestion des ressources humaines dans le parcours de recherche de la performance C ? est dans cette perspective que cet article se situe en traitant les pratiques du contrôle de gestion sociale et son apport à la performance des entreprises au Maroc En e ?et la singularité de notre travail réside dans le fait que nous avons étudié et analysé le pilotage de la performance sociale et du capital humain suite à l ? association de deux disciplines di ?érentes mais complémentaires le contrôle de gestion et la gestion des ressources humaines Dans ce sens un cadre conceptuel et théorique a été mobilisé portant sur le concept du contrôle de gestion sociale et ses spéci ?cités Ensuite à travers un questionnaire administré auprès de entreprises au Maroc nous avons e ?ectué une étude exploratoire portant sur les pratiques et les outils du contrôle de gestion sociale ainsi que sa contribution à la performance Les résultats ont montré que les pratiques de contrôle de gestion sociale sont omniprésentes diversi ?ées et contribuent à l ? amélioration des performances des entreprises enquêtées Mots Clés Contrôle de gestion sociale Gestion des Ressources Humaines Performance Pratiques Approche socio-économique Capital immatériel Classi ?cation