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Ch 4 initier le projet CHAPITRE IV GESTION DE PROJET INITIER LE PROJET L ? étudiant doit faire le focus sur ?? L ? importance de la phase de démarrage ?? Les di ?érentes étapes de cette phase ?? Les di ?érents livrables de cette phase ?? Le go ?? Les risq

CHAPITRE IV GESTION DE PROJET INITIER LE PROJET L ? étudiant doit faire le focus sur ?? L ? importance de la phase de démarrage ?? Les di ?érentes étapes de cette phase ?? Les di ?érents livrables de cette phase ?? Le go ?? Les risques Confucius a dit Si tu ne sais pas o? tu vas aucune route ne pourra t ? aider ? Le PMI distingue grandes phases dans la gestion des projets à savoir Phase de démarrage Phase de plani ?cation Phase d ? exécution Phase de surveillance et de contrôle Phase de clôture Monitoring Controlling Processes Planning Source ProjectPMroacneassgeesment Body of IInniittiiaattiinngg PPrroocceesssseess Knowledge PMI CClloossiinngg PPrroocceesssseess Executing Processes C ? est à la première phase que se préoccupe le présent chapitre Sami JEBALIA CSECTION DÉMARRER LE PROJET De l ? idée au projet On procède à l ? étude d ? avant-projet ou à l ? analyse de faisabilité ou à ? GESTION DE PROJET On reçoit Le GO On passe au démarrage On cherche des idées ? ou des solutions à un problème Wow Elleacuhsesmi dinaenscol ? mormgaeniidsaétei ? onet On et on ll ? aétbuadpiteispeo urpmroijeeutx ?la psoatiesinrtiel On a idée Le démarrage d ? un projet selon le PMI Selon le PMI le démarrage se limite à Élaborer la charte de projet à partir du contrat de l ? énoncé des travaux envisagés de l ? analyse du contexte ? Élaborer l ? énoncé préliminaire du contenu du projet à partir de la charte de projet et des mêmes documents susmentionnés et implicitement - Obtenir l ? autorisation du projet Le schéma suivant retrace le processus de démarrage du PMI version ? ? Sami JEBALIA Élaborer la charte du projet Élaborer l ? énoncé préliminaire du contenu du projet GROUPE DE PROCESSUS DE PLANIFICATION GROUPE DE PROCESSUS D ? EXÉCUTION GROUPE DE PROCESSUS DE SURVEILLANCE ET DE MA? TRISE Source Project Management Body of Knowledge PMI CGESTION DE PROJET Le démarrage d ? un projet enrichi Au-delà de ce que prévoit le PMI il est essentiel qu ? une fois le GO ? donné le chargé de projet ait obtenu réponses aux questions suivantes avant de prétendre que le démarrage du projet a été e ?ectué Comment ce projet en est-il venu à être un projet - Y ? a-t-il eu une étude préliminaire Qu ? en est-il résulté - Quel est l ? objectif d ? a ?aires Quel est le problème réel à résoudre - Y ? a-t-il un cahier des charges ? d ? autres formes de spéci ?cations - L ? envergure est-elle claire ? et les biens livrables envisagés - Comment ce projet se positionne-t-il par rapport à toutes les autres initiatives déjà en cours ou celles envisagées - Quelles informations émergent de l ? analyse du contexte Que devrais-je savoir d ? autre - Qui sont les parties prenantes Quelles sont leurs positions respectives et quels sont les rapports de force entre elles - Qui