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Ch iv la planification de la production

Ch IV la plani ?cation de la production Plan du chapitre Section vers de nouvelles méthodes de gestion des stocks Section la plani ?cation détaillée de la production Section la plani ?cation globale de la production Section vers de nouvelles méthodes de gestion des stocks Section la plani ?cation détaillée de la production Section la plani ?cation globale de la production Section vers de nouvelles méthodes de gestion des stocks - les limites des méthodes traditionnelles de gestion des stocks Avec toujours le même souci de fournir les produits au bon moment la gestion des stocks traditionnelle ne su ?sait plus car elle présente plusieurs inconvénients ??Les articles sont gérés indépendamment les uns les autres ??Il est supposé que la consommation antérieure des di ?érents articles se répète dans le futur ??On ne se préoccupe pas de la date du besoin des di ?érents articles CSection vers de nouvelles méthodes de gestion des stocks - la méthode MRP historique et structure - historique ?? - MRP Méthode de Réapprovisionnement de la Production Joseph Orlicky le créateur de cette méthode a mis en évidence deux types de besoins -les besoins indépendants sont ceux qui proviennent de l ? extérieur de l ? entreprise indépendamment de sa propre volonté besoins en produits ?nis pièces détachées Ces besoins s ? exprime de façon externe et aléatoire -les besoins dépendants au contraire sont générés par les précédents et proviennent de l ? intérieur de l ? entreprise elle-même Il s ? agit des besoins en sous-ensembles composants matières premières ? entrant dans la composition des produits vendus Section vers de nouvelles méthodes de gestion des stocks - la méthode MRP historique et structure - historique ?? - MRP Méthode de Réapprovisionnement de la Production Ces deux types de besoins exigent un traitement totalement di ?érent exprimé dans le principe d ? Orlicky Les besoins indépendants ne peuvent être qu ? estimés par des prévisions Les besoins dépendants au contraire peuvent et doivent être calculés à l ? aide des nomenclatures calcul des besoins Section vers de nouvelles méthodes de gestion des stocks - la méthode MRP historique et structure - historique ?? - MRP Méthode de Régulation de la Production Intégration des capacités des moyens de production et de la notion de systèmes à boucles fermés une boucle de validation des délais et une boucle de validation des charges par rapport aux capacités des postes de travail MRP permet de répondre à -Est ce que j ? ai la capacité de le faire sinon boucle de retour et informer l ? échelon supérieur -Avec quel délai CSection vers de nouvelles méthodes de gestion des stocks - la méthode MRP historique et structure - historique ?? - MRP Management des Ressources de Production Olivier Wight et George Plossl Intégration d ? une boucle de validation des priorités de fabrication MRP permet de répondre à -Avec quelle priorité -À quel prix Section vers de nouvelles méthodes de gestion des stocks - la méthode MRP historique et