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Faites le plein d’infos sur le blog http://cgc- thalesservices.blogspot.com ou

Faites le plein d’infos sur le blog http://cgc- thalesservices.blogspot.com ou sous Google : cgc thales Contacts : Gilbert Brokmann 06 07 51 91 57 gilbert.brokmann@mythalesgroup.com Christian Baconnier 06 72 12 67 51 c.baconnier.snepie@wanadoo.fr Christine Debarge 06 16 95 34 49 christine.debarge@thalesgroup.com Jean-Michel Décatoire 06 86 26 79 02 jeanmichel.decatoire@thalesgroup.com Dominique Malrin 06 60 46 70 64 dominique.malrin@thalesgroup.com Gerard.zamboni 06 77 95 37 74 gerard.zamboni@thalesgroup.com Cfe-Cgc Thales Services 01 39 67 47 34 cfecgcthalesis@aol.com - 1 - Le 05/02/2010 Section syndicale Thales Services SAS Information complémentaires et consultation sur les principes de la nouvelle organisation adaptés à la société Thales Services L’objectif de l’évolution est de bâtir une organisation plus proche des clients, avec une organisation décentralisée pour plus d’efficacité et simplifiée pour renforcer notre compétitivité afin de favoriser la croissance internationale. Il faut saisir les opportunités commerciales en renforçant notre dimension internationale, améliorer notre efficacité et notre rentabilité. Rappel du projet de nouvelle organisation : 7 divisions 4 divisions duales (défense et civil) • Système C4I • Opérations aériennes • Avionique • Espace 2 divisions militaires à 100% • Defence Mission Systems • Défense terrestre 1 division civile à 100% • Système de transport Le rôle et les responsabilités des divisions sont de : • Définir la stratégie de marché mondiale et le Bus Development et d’élaborer le SBP en coopération avec les pays • Définir et contrôler la mise en œuvre des stratégies de R&D, produits et services sous la responsabilité de « design authority » (autorité technique) et valider en amont le contenu technique de l’offre • Définir et contrôler la mise en œuvre de la politique d’investissements techniques et industriels La structure opérationnelle des Divisions est organisée en Business Line (BL) mondiales, subdivisées en Business Segments (BS) (anciennement SBU) Les BL sont en charge de décliner pour leur ligne de produits, les rôles et responsabilités attribués à la Division. La Division s’organise autour des fonctions Stratégie, Business, Development, Technique et Politique Industrielle. Pour cela, elle utilise les fonctions support partagés du Pays ou de la Société où elle est implantée. Les responsabilités des BL au niveau stratégie du domaine sont de préparer les éléments du SBP et de gérer les correspondants BL. Au niveau des produits, elles doivent avoir la connaissance du marché et faire une analyse compétitive des produits et solutions, spécifier les besoins, promouvoir l’offre. Les responsabilités des Fonctions au niveau stratégie ont en charge les dossiers stratégiques (fusion, acquisition, …), l’intelligence économique et stratégique, la consolidation du SBP, et le contrôle de son implémentation dans les BL, la contribution aux dossiers stratégiques multi-divisions etle pilotage de la fonction marketing. Au niveau Business Development, leur rôle est essentiel dans les stratégies de pénétration de nouveaux marchés géographiques, la recherche et les développements de nouveaux clients, en soutien des pays concernés. Egalement, le pilotage de l’élaboration d’offres transverses multi-pays, la contribution à une meilleure connaissance mutuelle des politiques d’offre de chaque entité légale Pays, et le soutien des forces de vente pour la mise en œuvre des missions précitées sont de leur responsabilité. Au niveau Technique, elles ont en charge l’innovation, le design authority, le management de la filière expert et la participation à la définition de la stratégie R&T&D du Groupe. Au niveau Industrie, leur rôle se situe sur la stratégie industrielle avec l’élaboration du volet industriel du SBP (plan stratégique industriel) et le contrôle de sa mise en œuvre, l’animation des échanges entre pays, le make or buy industriel et la validation dans les BIDdes sujets dimensionnants de supply chain. Flash des principales informations du CCE du 5 février 2010 Faites le plein d’infos sur le blog http://cgc- thalesservices.blogspot.com ou sous Google : cgc thales Contacts : Gilbert Brokmann 06 07 51 91 57 gilbert.brokmann@mythalesgroup.com Christian Baconnier 06 72 12 67 51 c.baconnier.snepie@wanadoo.fr Christine Debarge 06 16 95 34 49 christine.debarge@thalesgroup.com Jean-Michel Décatoire 06 86 26 79 02 jeanmichel.decatoire@thalesgroup.com Dominique Malrin 06 60 46 70 64 dominique.malrin@thalesgroup.com Gerard.zamboni 06 77 95 37 74 gerard.zamboni@thalesgroup.com Cfe-Cgc Thales Services 01 39 67 47 34 cfecgcthalesis@aol.com - 2 - Le 05/02/2010 Projet d’organigramme de la division DSC Projet d’organigramme de la division DAV Avionique Civile (CLA) Avionique Militaire (MAV) Avionique Hélicoptères (HAV) Multimédia de Cabine (IFE) Systèmes Electriques (ELS) Sous-Systèmes d’Imagerie & d’Hyperfréquence Radiologie Hyperfréquence Systèmes complexes Training & Simulation (T&S) Air Terre Support Training Services De CIS Division DSC Direction de la stratégie Direction Technique Direction Industrielle Direction Dev du Business Produits RadioCom (RCP) Produits tactiques Produits Air&Naval Services Sécurité des Technologies D’Information (ITS) Classifié Défense et Gouvernement Sensible Entreprise et Gouvernement Conseil Réseaux & Systèmes d’Infrastructure (NIS) Systèmes Stratégiques&Infra Réseaux Mobiles Services Systèmes de Protection (PRS) Défense Sécurité Systèmes d’Information Critiques (CIS) Infogérance des Technologies de l’Information Solutions Métiers Ingéniérie Systèmes et Logiciels Division DAV Stratégie Technique & Sûreté de Fonctionnement Industrie Business Development Faites le plein d’infos sur le blog http://cgc- thalesservices.blogspot.com ou sous Google : cgc thales Contacts : Gilbert Brokmann 06 07 51 91 57 gilbert.brokmann@mythalesgroup.com Christian Baconnier 06 72 12 67 51 c.baconnier.snepie@wanadoo.fr Christine Debarge 06 16 95 34 49 christine.debarge@thalesgroup.com Jean-Michel Décatoire 06 86 26 79 02 jeanmichel.decatoire@thalesgroup.com Dominique Malrin 06 60 46 70 64 dominique.malrin@thalesgroup.com Gerard.zamboni 06 77 95 37 74 gerard.zamboni@thalesgroup.com Cfe-Cgc Thales Services 01 39 67 47 34 cfecgcthalesis@aol.com - 3 - Le 05/02/2010 Organisation Internationale Rôle et Responsabilités des Pays Le pays assure l’interface avec les clients locaux en développant toutes les activités du Groupe localement. Les Sociétés du Pays sont placées sous la responsabilité d’un Country Director (CD) qui reporte au directeur de Zone Le CD est responsable : • des résultats économiques et financiers du pays • de la mise en œuvre des politiques d’ingéniérie, industrielles et de services décidées au niveau des Divisions • de la mise en œuvre des politiques R&T et des politiques transverses définies par le Corporate Le Pays établit son budget annuel, en coopération avec les divisions, en cohérence avec le SBP. Les Sociétés françaises ont la responsabilité de leurs résultats économiques et financiers La France a une organisation commerciale basée sur des Key Account Managers (KAMs) chargés de promouvoir la totalité de l’offre commerciale du Groupe. Le mode commercial à l’export des entités françaises se poursuit en étant coordonné par le Directeur de la Zone géographique B Les sociétés françaises mettent en œuvre les stratégies décidées au niveau des Divisions et la stratégie R&T décidée par le Corporate. Les sociétés élaborent en coordination avec les Divisions leur budget annuel en cohérence avec le SBP. L’organisation des sociétés en France Les sociétés sont dirigées par un Président assisté d’un Directeur Général Délégué (pour un SAS ) La Société est composée de Domaine d’activités , déclinés en secteurs d’activités : • Le Directeur du domaine reporte à l’organe de direction de la Société • Les responsables des secteurs d’activité reportent au Directeur du Domaine La Société regroupe les fonctions support suivantes : Finance, RH/Communication, Juridique et Contrat, Opérations, Qualité, Commercial et Technique Ces fonctions sont mises à la disposition de leurs Divisions respectives. Zone A Australie Asie centrale et OTAN du Nord Canada ONU Europe centrale et Pays-Bas du Nord Norvège Corée du Sud Royaume-Uni Etats-Unis Zone B Autriche Afrique Allemagne Europe de l’Est et du Sud (UE incluse) Italie Amérique latine Singapour Moyen-Orient et Asie Espagne occidentale Suisse Asie du Sud et du Sud-Est France 2 Zones géographiques (+ la France) 13 pays 7 régions Faites le plein d’infos sur le blog http://cgc- thalesservices.blogspot.com ou sous Google : cgc thales Contacts : Gilbert Brokmann 06 07 51 91 57 gilbert.brokmann@mythalesgroup.com Christian Baconnier 06 72 12 67 51 c.baconnier.snepie@wanadoo.fr Christine Debarge 06 16 95 34 49 christine.debarge@thalesgroup.com Jean-Michel Décatoire 06 86 26 79 02 jeanmichel.decatoire@thalesgroup.com Dominique Malrin 06 60 46 70 64 dominique.malrin@thalesgroup.com Gerard.zamboni 06 77 95 37 74 gerard.zamboni@thalesgroup.com Cfe-Cgc Thales Services 01 39 67 47 34 cfecgcthalesis@aol.com - 4 - Le 05/02/2010 Les responsables de ces fonctions reportent à l’organe de Direction de la Société. Projet d’organigramme de Thales Services Absence d’incidence sur les effectifs de Thales Services Effectifs inscrits de la société Thales Services CIS 3826 THERESIS 49 Systèmes Complexes 45 Fonctions centrales 85 Education 23 D3S Corp* 54 * 23 salariés Thales Services du Corporate de D3S seraient concernés par une mutation CERGY 574 volontaire vers T3S ou Thales SA TOTAL 4856 A la fin de la présentation, la Direction a demandé aux CCE de se prononcer. La CFE–CGC a lu la déclaration suivante, déclaration qui a été lue également au Comité européen : Déclaration de la CFE-CGC en ce qui concerne les principes de la réorganisation du groupe Thales lors du CCE Thales Services du 5 février 2010 (déclaration faite également lors du Comité Européen du 4 février 2010) Président DG Délégué Pascale Sourisse En intérim ? Opérations Denis Plantier Qualité Nadine Allix Direction Tehnique Martine Lapierre RH/Communication Arnaud Sohet Finance ? Juridique Jean-Jacques Merer Theresis (Reportant à la DT de DSC) Martine Lapierre Systèmes d’infos critiques Fabrice Bourdeix Education Training & Simulation Pascal Cléré Systèmes complexes (reportant à TED) Jacques Beuler Marketing et Commerce uploads/Management/ flash-des-principales-informations-du-cce-du.pdf