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Ch v le contro le de gestion sociale partie1

CHAPITRE V LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE Document I CPlan I- Le CGS fondements et instruments - Dé ?nition et objet du contrôle de gestion - Principes du TBG - Les tableaux de bord prospectifs II- Les sources d ? information et CGS - Les sources d ? information - Les objectifs du contrôle de gestion sociale III- Les indicateurs des TBS CINTRODUCTION CI- LES FONDAMENTAUX DES TABLEAUX DE BORD Le contrôle de gestion ne doit pas être perçu en tant que contrôle santion Il a pour rôle d'aider à l'élaboration de la stratégie en déterminant - les activités créant de la valeur performance - les activités détruisant de valeur performance Il doit être un organe actif essentiel de l ? E se par sa participation ?? à la dé ?nition des objectifs stratégiques et opérationnels ?? aux indicateurs nécessaires à la mesure de la performance stratégique et opérationnelle ?? à l'alimentation du pilotage de la stratégie C - DEFINITION ET OBJET DU CONTRÔLE DE GESTION - Dé ?nitions ? Dé ?nition L e contrôle de gestion a pour but de fournir aux organes de décision de l ? entreprise à tous les niveaux des informations permettant ? De conna? tre l ? état de l ? entreprise à une époque voir à un moment donné et de la situer non seulement dans le temps mais dans l ? espace ? De réduire les incertitudes face à l ? avenir prévision par la ?xation des objectifs ? De situer l ? état réel par rapport aux objectifs ? De procéder aux corrections de trajectoire nécessaires régulations ? C - DEFINITION ET OBJET DU CONTRÔLE DE GESTION - Dé ?nitions ?Dé ?nition Le contrôle de gestion est un système d ? évaluation des responsabilités et des voies par lesquelles la rentabilité de l ? entreprise peut être améliorée ? Cette dé ?nition appelle deux commentaires ? L ? évaluation des responsabilités nécessite que soit précisé au préalable le domaine de compétence de chaque responsable Centres de responsabilités ? L ? amélioration de la rentabilité implique la gestion e ?cace des éléments générateurs de gains nets sur les plans et interne et externe de l ? entreprise CLes niveaux du contrôle organisationnel Le processus de contrôle La typologie d ? Anthony Stratégie Gestion T? ches Finaliser Piloter Postévaluer Contrôle stratégique Contrôle de gestion Contrôle opérationnel ou d ? exécution CLe contrôle de gestion en tant que processus I- PLAN Fixation d ? objectif Plani ?cation Budget II- Do Mise en ?uvre III- Chek Suivi des réalisations III- Act Analyse des résultats Prise d ? action corrective C - DEFINITION ET OBJET DU CONTRÔLE DE GESTION - - Objet du contrôle de gestion Le contrôle peut concerner di ?érentes actions qu ? il convient de regrouper en trois principales catégories ? Les actions stratégiques consistant à ?xer les objectifs et déterminer les moyens pour les atteindre ? Les actions d ? exécution il s ? agit de se conformer aux instructions ? Les