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Ch1 13 gestion de production pages 3 10

Gestion de la productionIntroduction La gestion de production est au c ?ur de l ? entreprise industrielle En e ?et pour fabriquer un ou plusieurs produits en réponse à des besoins il va falloir combiner entre eux de la manière la plus e ?cace plusieurs facteurs de production Les plus courants sont le travail main d ? ?uvre le capital terrains constructions machines et la matière matières premières et marchandises Depuis la ?n du XIXe siècle les entreprises industrielles ont été conduites à s ? organiser et à spécialiser les t? ches de leur personnel On y a ainsi vu na? tre de grandes fonctions correspondant à des types de travaux bien dé ?nis recherche et études - production - commercialisation - fonctions administratives et ?nancières L ? évolution de l ? environnement national et international et des besoins a entra? né le développement du marketing Marketing analyse plani ?cation mise en ?uvre et contrôle des programmes conçus pour mener à bien les échanges souhaités a ?n de réaliser un gain personnel ou mutuel Les objectifs de la G P sont - réduction des coûts - amélioration de la qualité - diminution des délais Qualité Les produits fabriqués doivent être conformes aux spéci ?cations dé ?nies par le bureau d ? étude et donc aux besoins des clients La qualité peut être appréciée par référence à des normes par exemple une qualité minimale est ?xée par le gouvernement en matière de produits alimentaires dans le domaine du b? timent des règles relatives aux structures sont publiées par des organismes professionnels et des bureaux de contrôle sont chargés de les faire respecter Délais Ils sont liés - au cycle de production à la nature des marchés - à la concurrence Le délai et la capacité qu ? à la production de le tenir et une variable de marketing importante au même titre que le prix ou la distribution Coûts Les coûts sont en parties fonctions de facteurs techniques La production n ? est généralement pas responsable de la marge puisqu ? elle ne ?xe pas le prix de vente mais elle doit produire aux coûts prévus elle sera responsable des écarts par rapport aux devis La condition de la tenue de l ? objectif de coût tient à une utilisation harmonieuse du potentiel de Gestion de la production EP Cproduction à la fois dans le temps éviter les périodes de sur- ou sous- capacité et dans l ? espace équilibrage des machines et des lignes Les moyens - les hommes motivation du personnel De nombreuses études ont mis en évidence la divergence qui existe entre les objectifs d ? une entreprise et ceux de ses membres La motivation et la satisfaction du personnel sont susceptibles d ? améliorer la productivité - la technique Le matériel technique doit être adapté à la fabrication des produits dans les meilleures conditions du coût Il doit être renouvelé quand il est usé ou dépanné Un secteur d ? activité peut être caractérisé par le ratio