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SAWADOGO Timothée Auditeur contrôleur de gestion Séminaire de Formation COURS D

SAWADOGO Timothée Auditeur contrôleur de gestion Séminaire de Formation COURS DE CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE L’ENTREPRISE Approfondie CCA I U- AUBEN Le facilitateur Gestion du cours Défense de fumer Ponctualité Participation Certificats Téléphones Formulaires d’évaluation Documentation L'apprentissage ne se résout pas avec de la chance il doit être recherché avec ardeur et suivi avec assiduité." Abigaïl Adams (1744 -1818) Objectifs Généraux Le cours Comptabilité de gestion vise à fournir à l’étudiant le bagage de connaissances nécessaire à la compréhension et à l’utilisation des données comptables aux fins de la prise de décision relativement à la planification, à la coordination et au contrôle des coûts. Pour ce faire, l’étudiant devra être en mesure : Objectifs Spécifiques de dresser un état du coût de fabrication; d’analyser et de prendre des décisions à l’aide des notions de coût volume bénéfice et des coûts pertinents; de comptabiliser les coûts de fabrication selon la méthode des coûts complets et selon la méthode des coûts variables dans un système d’inventaire permanent; de dresser un budget, des standards; d’analyser les écarts constatés; d’instaurer une comptabilité par centre de responsabilité et un système d’évaluation de ces centres; d’établir le prix de vente des produits selon une approche économique d’une part et selon une approche de coûts majorés d’autre part; d’établir le prix de cession entre les divisions d’une même entreprise et entre les entreprises d’un même regroupement d’entreprises. Contenu du cours  Chapitre 1 : La méthode des coûts complets : les principes de base  La classification des charges en comptabilité analytique  Le cheminement des charges vers les coûts  Chapitre 2 : Les étapes de la constitution des coûts complets  La hiérarchie des coûts  Le résultat analytique  La prise en compte des mouvements de stocks  Les approfondissements de la méthode des coûts complets  Chapitre 3 : La méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes  L’influence du volume d’activité sur les coûts  La procédure de calcul du coût d’imputation rationnelle  L’intérêt de la méthode pour le contrôle de gestion Contenu du cours (Suite) Chapitre 4 : Les méthodes de coûts partiels Le direct costing simple Le direct costing évolué Le seuil de rentabilité Le coût marginal Chapitre 5 : Les coûts préétablis Définition et objectifs Ecarts sur charges directes Ecarts sur charges indirectes Contenu du cours (Suite) Chapitre 6: La Comptabilité par activités Notions Fondamentales Processus activités et taches Les ressources Les inducteurs de ressources et de coûts L’unité d’œuvre Les objets de coûts et d’attributs Modèle de synthèse Les mesures de performance. BIBLIOGRAPHIE ALAZARD C. et SEPARI S., Contrôle de gestion, Dunod. BOUQUIN H. Comptabilité de gestion, Ed. Sirey. DAYAN Armand et Col., Manuel de gestion, Volume 1, ELLIPES/AUF. GERVAIS M., Contrôle de gestion et stratégie, tome 1, Economica. BIBLIOGRAPHIE (Suite) LEBAS M., Comptabilité analytique de gestion, Nathan. LECLERE D., Comptabilité analytique, Eyrolles. SAADA D., BURLAUD A. et SIMON C., Comptabilité analytique et contrôle de gestion, Vuibert. SYSCOA, Système Comptable Ouest Africain, Plan comptable des entreprises, Union Economique et Monétaire Ouest Africaine, Foucher. Modalités Pédagogiques Cours Théorique: Travaux dirigés: Etudes de cas Jeu d’entreprise Évaluation L’évaluation repose sur trois travaux ; (10 %, 20 % et 20 %) et un examen sous surveillance (50 %). Introduction de la Comptabilité de Gestion (Généralités) La gestion est un processus spécifique consistant en activité de planification, d'organisation, d'impulsion et de contrôle visant à déterminer et à atteindre des objectifs grâce à l'emploi d'êtres humains et à la mise en oeuvre d'autres ressources. la gestion repose donc sur trois termes à savoir la finalité, les buts et les objectifs La finalité C'est l'ensemble des valeurs que l'entreprise se donne pour réaliser ses objectifs. Il faudra donc que la société respecte les désirs des associés mais que ceux-ci soient en harmonie avec la société qui l'entoure. Les buts la finalité générale sera décomposée en termes de buts à atteindre qui retraceront la politique générale de l'entreprise Exemple : devenir le deuxième sur tel ou tel secteur. Les objectifs Pour que les buts soient atteints il faudra maintenant déterminer des objectifs plus précis. Ce pourra être la quantification. Par exemple on déterminera que l'on est deuxième du marché si l'on atteint une part de marché entre 35 et 45% Synthèse Si l'on résume ces trois étapes dans le temps, la finalité est un caractère à long terme, le but est un caractère à moyen terme, l'objectif est un caractère à court terme. Pour que la gestion soit efficace il faudra mettre en place un système de contrôle, plusieurs conceptions s'affrontent dans le temps. Synthèse (Suite) Nous avons tout d'abord eu la conception classique qui fut créée à l'origine par Taylor et Fayol. Le contrôle était conçu de manière restrictive c'est-à-dire un processus de surveillance et il était peu explicite car on ne distinguait pas les outils qui pouvaient servir ce contrôle. Dans les années 70 le contrôle a été perçu comme un processus de pilotage et de régulation, c'est-à-dire que par cette méthode on mesurait constamment les réalisations et on faisait à tout instant de petits ajustements. Synthèse (Suite) La critique principale de cette méthode fut qu'on ne remettait jamais en cause l'opportunité des objectifs poursuivis. Actuellement nous nous trouvons dans un processus d'approche systémique. Le principe essentiel de cette méthode consiste à diviser les difficultés en autant de morceaux que l'on pourra et ainsi à étudier le principe de chaque morceau pour en faire ensuite une synthèse. Le rôle de ce contrôle sera de garantir une finalisation correcte du système et de prévoir un alignement correct des sous-systèmes qui permettront d'atteindre les objectifs fixés Les Différents aspects de Cette planification La planification Tout d'abord une planification à moyen et long terme qui consistera à déterminer ce que l'on appellera la planification stratégique, c'est-à-dire l'orientation générale de l'entreprise. Pour que celle-ci puisse être mise en place il faudra tout d'abord faire un diagnostic interne de l'entreprise (motivation, comportement, capacité, etc.) ainsi q'une étude de l'environnement externe à l'entreprise ( politique, économique, commercial etc. ) Une fois que cette planification aura été mise en place on procédera à une planification opérationnelle à moyen terme qui déterminera les actions et les moyens nécessaires pour réaliser la planification stratégique. Cette planification opérationnelle sera revu d'année en année afin de l'adapter à la réalisation de l'objectif dans l'entreprise. Les Différents aspects de Cette planification (Suite) À des fins de contrôle seront mis en place les différents budgets de fonctionnement de l'entreprise ainsi que le tableau de bord qui représente un instrument de synthèse au jour le jour pour réagir à court terme sur la planification prévue. Information et décision Le système d'information est le point de départ de la prise de décision. Il faut donc qu'une entreprise se donne les moyens d'avoir une bonne information pour pouvoir prendre des décisions correctes quant à sa survie ou à son épanouissement. Les sources d'informations peuvent être internes (documents comptables, documents commerciaux etc. ) et de nature externe ( étude de marché, banque de données statistiques etc.. ) Les qualités requises pour l'information La fiabilité :l'information doit être complète, précise et exacte La pertinence :elle doit être utile La rapidité : de sa rapidité dépendra de sa qualité La disponibilité : on doit pouvoir l'obtenir sans difficulté L'aide à la décision de gestion L’importance de L’anticipation Selon M. Rémillard, le rôle du comptable de gestion moderne est essentiellement un rôle de gestionnaire : « Il est un gestionnaire, un professionnel et un conseiller privilégié du directeur général. » Il devient ainsi un partenaire d’affaires pour le directeur, il est en quelque sorte sa conscience en matière de gestion et sa conscience financière. En ce sens, sa plus grande qualité est l’anticipation et pour l’acquérir il faut très bien connaître son client, ses activités et son mode de fonctionnement. Les outils du contrôle Afin de pouvoir affiner le contrôle de gestion de l'entreprise utilisera différents outils. Ces outils sont au nombre de 3 et sont respectivement : La comptabilité analytique Les coûts préétablis La gestion prévisionnelle et budgétaire. OBJECTIFS DE LA COMPTABILITÉ GENERALE La comptabilité générale est l'instrument qui assure l'enregistrement initial des transactions réalisées avec les tiers (propriétaires, banquiers, fisc, ...) permettant d'établir les documents de synthèse sur la situation financière et la performance globale de l'entreprise. C’est un moyen d’information externe à la fois réglementaire et mécanique. En effet, la comptabilité générale est obligatoire même pour les petites entreprises et ses procédures sont formalisées par le Plan Comptable. OBJECTIFS DE LA COMPTABILITÉ GENERALE(Suite) C’est elle qui fournit le résultat « officiel » de l’entreprise en se contentant d'identifier la nature des dépenses et des revenus (salaires, transports, frais financiers, ventes…). Mais la comptabilité générale n’explique pas le résultat de l’entreprise. Elle ne permet pas au gestionnaire de connaître les produits et les services les plus rentables de l’entreprise et ceux qui lui font perdre de l’argent. Elle apporte très peu d'informations utiles à l'analyse interne, à la prise de décision et au contrôle des performances de l'entreprise. uploads/Management/ controle-de-gestion-et-pilotage-de-l-x27-entreprise-approfondie.pdf