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Ch2 organisation m1 mfq Institut de Maintenance et de Sécurité Industrielle Département de Maintenance en ELectroMécanique Dr NOUREDDINE Rachid C Situation dans l ? entreprise NOUREDDINE R IMSI univ-oran CSituation Centralisée Décentralisée Organisation I

Institut de Maintenance et de Sécurité Industrielle Département de Maintenance en ELectroMécanique Dr NOUREDDINE Rachid C Situation dans l ? entreprise NOUREDDINE R IMSI univ-oran CSituation Centralisée Décentralisée Organisation Interne Externe Mixte Centralisée Décentralisée NOUREDDINE R IMSI univ-oran COrganisation interne centralisée Direction ? Direction générale Direction technique Direction ? Maintenance Étude Production Méthodes Gestion Atelier central Ordonnancement et réalisation NOUREDDINE R IMSI univ- oran Unité Unité Unité ? COrganisation interne décentralisée ? ? ? ? ? ? ? Antenne Antenne Antenne ? Ordonnancement et réalisation NOUREDDINE R IMSI univ-oran Unité Unité Unité ? CAvantages centralisée-décentralisée Centralisé ? Standardisation des méthodes ? Possibilité d ? investissement important ? Rationalisation des moyens amortissement plus rapide ? Vision globale de l ? état du parc machines Décentralisé ? Meilleures communications avec l ? unité à maintenir ? E ?ectifs moins importants dans les di ?érentes antennes ? Réactivité plus rapide face à un problème ? Meilleure connaissance des matériels NOUREDDINE R IMSI univ-oran C Flux de communication en maintenance NOUREDDINE R IMSI univ-oran CCommunication production-maintenance Fonction PRODUCTION Emission DT Fonction MAINTENANCE DT transmise BT MACHINE Défaillance x Concertation Date Programmation Enregistrement ORDONNANCEMENT DA Lancement Bureau des MÉTHODES Dossier de préparation OT Rapport d ? intervention Intervention MAGASIN Interventions RÉALISATION BSM BT complété NOUREDDINE R IMSI univ-oran CLa communication au sein de la maintenance utilise les abréviations suivantes ? DT Demande de Travail ouvrant un N de référence provenant du client interne ? OT Ordre de Travail géré par l ? ordonnancement ? BT Bon de Travail accompagnant la préparation et retourné complété après intervention ? DA Demande d ? Approvisionnement ? BSM Bon de Sortie Magasin NOUREDDINE R IMSI univ-oran CAutres communications de la maintenance Direction technique Direction du personnel Politique et grands projet à mettre en ?uvre Direction ?nancière Étude Personnel interne Budget de fonctionnement et renfort et d ? investissement DT Implantations améliorations MAINTENANCE concertation intervention Production travaux neufs rapport d ? intervention Pièces de rechanges consommables Magasin Assurance qualité certi ?cations Service qualité Approvisionnement contrats externes Achats NOUREDDINE R IMSI univ-oran C Documentations en maintenance NOUREDDINE R IMSI univ-oran CDocumentation historique Documentation du matériel Documentation technique établie à partir de la documentation constructeur Consignes de conduite Consigne de sécurité Fiches de graissage Fiches de visite Fiches de diagnostic Documentation historique Fiches d ? intervention Modi ?cations apportées Commandes extérieures Ordres de travaux Rapports d ? expertise Fichier historique NOUREDDINE R IMSI univ-oran CRôle de la documentation historique ? Orienter la méthode de maintenance du matériel ? Contrôler l ? e ?cacité de la maintenance ? Saisir les heures les coûts les matières ? Les ventiler suivant le domaine technique d ? intervention ? Décider du renouvellement du matériel ? Décider d ? une maintenance améliorative ? Recueillir des informations en vue d ? une étude FMD RAM NOUREDDINE R IMSI univ-oran CFiche historique La ?che historique est composée des informations suivantes ? Planning des visites préventives ? Rapports d ? interventions de maintenance corrective ? Rapports d ? expertises et