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Chap 2 la motivation Professeur Mlle Alaoui Année Universitaire CPlan Historique de la motivation Dé ?nitions et caractéristiques de la motivation Les leviers de la motivation Le processus de motivation Raisons d ? être de la motivation Les théories de la

Professeur Mlle Alaoui Année Universitaire CPlan Historique de la motivation Dé ?nitions et caractéristiques de la motivation Les leviers de la motivation Le processus de motivation Raisons d ? être de la motivation Les théories de la motivation Signes de motivation Symptômes de non-motivation Gestes motivants Études de cas CHistorique De la révolution industrielle ? L'homme été considéré comme un facteur de production au même titre que les machines Pour les services de gestion du personnel ils n'ont à traiter que des problèmes de nature juridiques Pas de recherche pour l'élévation de quali ?cation de formation du personnel motivation personnel Cette période d ? émergence a durée longtemps et a conduit à un certain nombre de conséquences négatives qu'il a donc fallu évoluer CHistorique De la révolution industrielle ? Conséquences Manque de motivations du personnel Développement de mouvement grève Absentéisme rotation du personnel Détérioration du matériel ou de la production Apparition et développement des idées socialistes CHistorique La croissance ? Amélioration des facteurs d'ambiance Amélioration des rythmes de travail Constitutions de groupe de travail Adoption de style de direction plus participatif bo? te à idée Les organisations cherchaient le travail collectif CHistorique La période de maturité ? Identi ?cation d'une culture d'entreprise Rémunération de la performance individuelle Assurance d ? un bien être des salariés par des avantages sociaux CHistorique La naissance de la motivation ? La motivation s ? identi ?e plutôt à une implication personnelle au sein d ? un projet collectif développé par l ? entreprise La motivation est devenu un processus qui se gère à partir de plusieurs stratégies CDé ?nitions et caractéristiques de la motivation La motivation est une force qui pousse l ? individu à satisfaire ses besoins ses désirs ses pulsions et qui détermine un comportement visant à réduire un état de tension et donc à rétablir un équilibre ? La motivation se joue au niveau émotionnel et dans la relation avec les autres Il y a donc une nécessité de satisfaire des besoins fondamentaux ? Exister aux yeux des autres ? Être acceptés CDé ?nitions et caractéristiques de la motivation ? Quand les émotions sont positives il y a une motivation qui engendre la construction et la coopération ? L ? équation de la motivation peut donc se dé ?nir BBUUTT EEMMOOTTIIOONNPPOOSSIITTIIVVEE AAUUTTOORRIISSAATTIIOONN MMOOTTIIVVAATTIIOONN CDé ?nitions et caractéristiques de la motivation Les personnes motivées possèdent trois caractéristiques Elles sont en mouvement Ont un projet Se développent S ? améliorent personnel a ?ectif professionnel Elles sont positives S ? identi ?ent à ce qu ? ils peuvent changer Cherchent à voir le bon côté des choses Elles ont du plaisir Bonne humeur dans l ? accomplissement de leur travail CLes leviers de la motivation ?? Il existe quatre leviers de la motivation qui servent de justi ?cation dans la recherche de techniques capables de stimuler les ressources humaines Avoir une satisfaction matérielle permettant au personnel d ? avoir un minimum de confort et de sécurité pour s ? engager dans le travail Faire