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Chap 3 structfonction21 11 13

La structure CStructure ? Agencement rationnel de tous les éléments essentiels pour que l'entreprise fonctionne avec e ?cacité O ?ce de la langue française OQLF ? Somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre t? ches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces t? ches Henry Mintzberg Le pouvoir des organisations Paris Editions d'Organisation CEléments de base d ? une structure Daft ? Spécialisation ?? Division du travail en t? ches élémentaires ?? Regroupement des activités de l ? entreprise ?? Spécialisation verticale ?? Spécialisation horizontale ?? Source de productivité CEléments de base d ? une structure Daft ? Coordination ?? Mode de collaboration entre les services et les départements de l ? entreprise ?? Supervision directe ?? Ajustement mutuel CEléments de base d ? une structure Daft ? Formalisation ?? Détermine le degré de précision dans la dé ?nition des fonctions et des liaisons entre les di ?érentes composantes de l ? organisation ?? Précise et clari ?e l ? organisation de travail et le rôle de chaque acteur au sein de la structure ?? Transparence et lisibilité dans le travail ?? Procédures manuels méthodes etc CEléments de base d ? une structure Daft ? Standardisation ?? Rationalisation de l ? organisation du travail ?? Standardisation ? Des procédés ? Des résultats ? Des quali ?cations CEléments de base d ? une structure Daft ? Centralisation ?? Concentration du pouvoir au sommet de la hiérarchie ?? Structures pyramidales Avantages de la centralisation Avantages de la décentralisation -Facilite le contrôle des opérations -Plus grande réactivité -Evite les contradictions locales -Renforce la cohérence des décisions prises vision globale -Meilleure adaptation à l ? environnement local -Circuits d ? information plus courts CLes choix fondamentaux de division ? Pour structurer une organisation trois choix fondamentaux doivent être réalisés ?? Faire ou faire faire externalisation ou internalisation des activités ?? Comment répartir les t? ches sur quelles bases e ?ectuer la départementalisation de l ? organisation ?? Comment répartir le pouvoir et contrôler la dynamique sociale c ? est la question récurrente de l ? animation des hommes CLes composantes d ? une organisation Henry Mintzberg www groupe- prospica co m CLes di ?érentes formes de structures ? Structure hiérarchique ?? Unité de commandement et de direction ?? L ? autorité est étroitement liée à la place qu ? occupe l ? individu dans l ? organisation ?? Système de récompense-sanction ?? Simplicité et clarté dans la dé ?nition des responsabilités ?? Limites ? Di ?culté de communication ? Faible remontée de l ? information ? Manque de souplesse ? Manque de motivation ? Absence d ? initiative ? Etc CLes di ?érentes formes de structures ? Structures fonctionnelles ?? Découpage des activités de l ? entreprise par grandes fonctions Finance ventes Recherche et développement ? etc ?? Rationalité des taches ?? Chaque fonction doit concentrer ses savoir faire C ? Structure fonctionnelle http frit lss wisc edu fda bibliotheque de ?nition html C ? Structures fonctionnelles ??