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Chap3 planification Chap CQu ? est ce que la plani ?cation C ? est l ? élaboration d ? un certain nombre de plan interdépendant a ?n de garantir l ? équilibre entre l ? o ?re et la demande en tout point de la chaine logistique Plani ?cation CQu ? est ce q

Chap CQu ? est ce que la plani ?cation C ? est l ? élaboration d ? un certain nombre de plan interdépendant a ?n de garantir l ? équilibre entre l ? o ?re et la demande en tout point de la chaine logistique Plani ?cation CQu ? est ce que la plani ?cation L ? objectif ?nal est la ? ? satisfaction client ? ? en terme de Coût des produits - Qualité des produits - Délais de livraison - Quantités à livrer Plani ?cation CPrincipaux objectifs de la plani ?cation Synchroniser la fabrication des produits l ? arrivée des matières l ? arrivée des outillages et l ? utilisation des ressources Synchroniser Arrivée matières Arrivée outillages Utilisation des ressources humaines et techniques Fabrication des produits Plani ?cation CPrincipaux objectifs de la plani ?cation Optimiser les dates de livraison les stocks et l ? utilisation des ressources Réagir en gérant les aléas perturbations internes ou externes - Pannes prévoir un service maintenance - Manque matières premières prévoir un stock de sécurité - Grève prévoir un stock de sécurité au niveau des sites de distribution Plani ?cation C niveaux de plani ?cation Plan Industriel et Commercial PIC Plan Directeur de Production PDP Calcul des Besoins Nets CBN Plan de Charge Ordonnancement Lancement suivi de la fabrication Plani ?cation ? CPlan Industriel et Commercial PIC Sales and Operations Planning SOP Plan à Long Terme forte incertitude Décisions au plus haut niveau hiérarchique Plani ?cation des investissements nécessaires Plani ?cation des ?nancements Horizon à ans Période an Finesse des données famille de produit usine Plani ?cation CPlan Industriel et Commercial PIC Tendances développement marché Etat du système de production Objectifs stratégiques de l'entreprise Plan Industriel et Commercial Evolution des ventes Evolution des productions Investissements Plans de ?nancement Plani ?cation CPlan Directeur de Production PDP Master Production Schedule MPS Lien entre PIC et plan de charge Dé ?nit la production à réaliser par période Dé ?nit les approvisionnements critiques Horizon à ans supérieur au cycle appro cycle fab cycle livraison Période à mois Finesse des données produits centres de charge Plani ?cation CPlan Directeur de Production PDP Politique de production de l'entreprise Prévisions commerciales et stocks Lots économiques Plan Directeur de Production des produits par période Capacités de production Production Approvisionnements critiques Plani ?cation CCalcul des Besoins Nets CBN Principe de base du MRP et MRP Dé ?nit les dates et quantités d'approvisionnement de tous les articles besoins dépendants pour couvrir les besoins en produits besoins indépendants Horizon à mois Période à jours Finesse des données articles moyens de production Plani ?cation CCalcul des Besoins Nets CBN Prévisions production produit ?ni et stocks articles existant Lots économiques Délais de production livraison Nomenclatures Calcul des Besoins Nets Production des articles par période Approvisionnements par période Plani ?cation CMécanisme du Calcul des Besoins Nets Pour chaque produit En descendant dans la nomenclature Pour chaque article Regrouper les Besoins Bruts issus de di ?érents produits Besoin Net P Besoin Brut P - Stock P Début