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Chapitre 03 les choix strategiques

Cours Management stratégique Dr AIT BARA Hani Chapitre Les choix stratégiques Introduction ??L'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités d'une manière di ?érente de celle de ses concurrents ? Micha? l Porter Le choix stratégique fait référence à la décision qui détermine la stratégie future d'une entreprise Sur la base de l'analyse l'entreprise sélectionne une voie parmi diverses autres alternatives qui permettront d'atteindre avec succès ses objectifs En e ?et le diagnostic stratégique aboutit à l'identi ?cation d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels sur lesquels les choix stratégiques reposent Toutefois ces avantages concurrentiels sont susceptibles d'être remis en cause à tout moment Malgré la diversité des stratégies observables il est possible de les regrouper autour de quelques stratégies types spécialisation et diversi ?cation domination par les coûts et di ?érenciation intégration et externalisation En e ?et le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial soit de créer un avantage durable Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de l'entreprise sur les activités existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier De plus les stratégies ne sont pas toutes exclusives les unes des autres une entreprise peut par exemple mener parallèlement une stratégie de spécialisation et d'externalisation ou une stratégie de domination par les coûts et d'intégration Ces choix sont en partie contraints par l'in uence des parties prenantes Le présent chapitre est consacré à la présentation des di ?érents choix stratégiques qui s ? o ?rent à l ? organisation Généralités sur les choix stratégiques Dé ?nition et importance des choix stratégiques Le choix stratégique est le processus de sélection de la meilleure stratégie ou la plus appropriée parmi le stock d'alternatives qui sert les objectifs de l'entreprise Ce choix est le résultat d'une évaluation systématique des alternatives basées sur des faits analysés par des managers une telle analyse est suivie d'un jugement ou d'un marchandage ou des deux D'une manière générale le choix stratégique fait référence à la stratégie choisie parmi les CCours Management stratégique Dr AIT BARA Hani alternatives disponibles pour atteindre les objectifs organisationnels Il dé ?nit les stratégies futures des entreprises pour obtenir les résultats souhaités Les facteurs a ?ectant le choix stratégique Pour choisir une bonne option stratégique les données passées les données actuelles les données prévues et divers autres facteurs doivent être examinés attentivement Le processus de sélection devient un travail complexe car il est in uencé par divers facteurs Les plus importants in uençant le choix stratégique sont Contraintes environnementales Dynamisme du secteur dans marché Facteurs intra-organisationnels Culture d'entreprise Contexte industriel et culturel Pressions des parties prenantes Impact des stratégies passées Caractéristiques personnelles Système de valeurs Attitude managériale envers le risque Relations de pouvoir managériales Phénomène de coalition Dimension temporelle Contraintes d'information Réactions des concurrents Styles de prise de décision Politiques gouvernementales Facteurs critiques de succès et compétences distinctives et la capacité d'exécution Processus de choix stratégique Analyser les alternatives stratégiques Cette analyse vise à réduire