Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

1 Introduction I. Le Contrôle de Gestion 1. Définition et finalités du contrôle

1 Introduction I. Le Contrôle de Gestion 1. Définition et finalités du contrôle de gestion 2. Mission et Rôle du Contrôle de Gestion 3. Phases et Modes Opératoire du Contrôle 3. Phases et Modes Opératoire du Contrôle 4 - Les objectifs du contrôle de gestion 5. Les Formes de Contrôle 6. Implantation du contrôle de gestion dans l’entreprise 7. Processus de Contrôle de Gestion 8. L’organisation du contrôle de gestion et du contrôleur de gestion 9- Principaux outils du contrôle de gestion II- La consolidation: Préliminaires 1. La notion de groupe 2. Le concept de la consolidation 3. Les objectifs et la logique de la consolidation 4. Intérêt de la consolidation: 5- Enjeux de la consolidation 6. Périmètre de consolidation 7. Critères de sélection des méthodes 8. Méthodologie de la consolidation 9. Les techniques de consolidation Conclusion 1 Références bibliographiques INTRODUCTION Le contrôle de gestion tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus s'éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu'alors à effectuer le reporting financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Son rôle actuel est de plus en plus basé sur une notion de qualité et de benchmarking. Ainsi, au sein de la réorganisation générale des firmes et de leurs niveaux de délégation, apparaissent de nouveaux managers qui n'étaient jusqu'alors reliés qu'aux fonctions de support ; c'est à dire en dehors des lignes hiérarchiques, dans la technostructure. Au milieu de cette réorganisation, apparaissent de nouveaux types de délégation directement liés au besoin de compréhension et de maîtrise des activités déléguées. Le contrôleur de gestion prend ainsi une dimension à la fois plus opérationnelle et plus stratégique selon le service et la structure dans laquelle il travaille. Il réintègre, dans un certain nombre de cas, les lignes hiérarchiques. Sa fonction elle même mute de part la nouvelle place que jouent ou peuvent jouer les acteurs. 1 I. Le Contrôle de Gestion 1. Définition et finalités du contrôle de gestion a) Evolution de la fonction de contrôleur de gestion L’évolution des comportements et des besoins des entreprises, après la seconde guerre mondiale a donné une dimension supplémentaire au contrôle: celle de conseil et suivi des performances. Le contrôle de gestion et théories des organisations : Le CG et l’école classique: C’est une mesure quantitative des écarts entre réalisations et prévisions pour sanctionner les exécutants. Le CG et l’école des relations humaines: C’est un moyen pour stimuler des acteurs de l’organisation. Le CG et les nouvelles théories économiques: C’est un instrument d’analyse des performances, spécifique selon les objectifs de l’organisation et les comportements des participants b) Définitions • La définition du PCG: Le contrôle de gestion est un « ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise ». Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées. 1 • La définition de R.N.ANTHONY : « Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. » Ce processus de décision est un processus d’accompagnement et de déploiement de la stratégie "Contrôler la gestion d’une entreprise, c’est maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à une solution évolutive. Le contrôle de gestion est une forme de contrôle organisationnel. C’est une forme de contrôle adaptée aux structures d’une certaine dimension qui veulent s’adapter à leur environnement. Le contrôle de gestion n’est pas un contrôle de l’activité. Du fait que l’on se trouve dans des contextes d’évolution rapide, il est pratiquement impossible de faire un contrôle direct des activités, c’est pourquoi le contrôle de gestion ne contrôle que les résultats de l’activité. c) Finalités du contrôle de gestion Avantages Inconvénients - Décharge la D.G des problèmes de gestion courante au profit de la réflexion stratégique ; - Rapproche les décideurs des clients ; - Améliore la rapidité de réaction de l’organisation on réduisant le circuit décisionnel; - Accroît la motivation des acteurs en leur accordant une plus grande autonomie de décision; - Elle peut conduire à des prises de décision locales non optimales au niveau général; - Elle augmente la consommation des ressources à cause de la redondance de certaines activités; - Elle augmente le besoin de coordination. 1 - Contribue à l’amélioration de la qualification des gestionnaires. 2. Mission et Rôle du Contrôle de Gestion Le contrôle de gestion a pour mission d’intégrer au mieux la complexité interne et la complexité externe en élaborant des processus et des structures organisationnelles qui tiennent compte de ces deux (2) aspects. Pour y parvenir le système doit être sous contrôle. Contrôler la gestion c’est fixer des objectifs et fixer la manière dont vont agir les gens (procédures). Le contrôle d’une organisation suppose que soit défini au préalable un objectif à partir de l’analyse des environnements interne et externe en fonction d ses buts propres. Le contrôle s’exerce en comparant périodiquement l’état actuel de l’organisation avec l’état désiré (objectifs) en vue de mettre en ouvre les actions correctives nécessaires lorsque l’organisation s’éloigne de la trajectoire choisie. Le contrôle revêt deux (2) aspects, deux (2) logiques) : - une logique de régulation qui permet de maintenir l’entreprise dans la direction de l’objectif fixé (environnement stable) ; - une logique d’auto apprentissage qui permet d’acquérir une expérience de la réalité quotidienne et va pousser les responsables à reconsidérer l’état désiré (environnement incertain). 3. Phases et Modes Opératoire du Contrôle Notons cependant que quelle que soit la logique dans lequel il est mis en ouvre, le contrôle se fait suivant trois (3) phases, que sont : 1 - la formalisation ; - le pilotage ; - la post évaluation. Les modes opératoires du contrôle sont variés et l’analyse du processus de finalisation, de pilotage et de post évaluation suggère de les regrouper en cinq (5) catégories, à savoir : - Finalisation : les objectifs à atteindre sur un horizon temporel défini ; la définition de fonctions et de lignes hiérarchiques ; - Pilotage : les politiques, c'est-à-dire les lignes de conduite à tenir dans une situation donnée ; les règles ou processus qui définissent l’enchaînement des tâches à effectuer dans un cas donné ; - Post évaluation : les outils d’aide à la décision et d’évaluation des résultats obtenus. Ces cinq (5) modes opératoires du contrôle sont tous employés dans toutes les entreprises, mais pas de la même façon, ni avec la même fréquence. C’est pourquoi on s’est demandé si le contrôle ne pourrait pas se décomposer en plusieurs sous ensembles. 4 - Les objectifs du contrôle de gestion D’une manière générale, le contrôle de gestion présente quatre principaux objectifs, 1 4.1 Formaliser et diffuser les orientations de la direction générale  Contribution pour formaliser les grandes priorités puis de les décliner dans des objectifs quantifiables décentralisés avec ultérieurement appréciation des performances et mesure des écarts.  Répondre aux questions suivantes : Quels seront le style d’autorité et la pression vis à vis de la hiérarchie opérationnelle? Quels seront le niveau de décentralisation et la clarté formelle des organigrammes ? 4.2 Faciliter l’action des opérationnels L’objectif est de mettre à la disposition des opérationnels un système d’information sur les résultats adapté à leurs besoins et bénéficiant d’un bon rapport coût-efficacité. Ces informations doivent être concrètes et orientées vers la gestion opérationnelle. Ainsi le contrôle de gestion reste un outil de synthèse, de pilotage par exemple mensuel. D’une manière générale, deux étapes doivent être distinguées : En amont la collecte des données de base, en aval leur interprétation et leur diffusion ; 5. Les Formes de Contrôle R. Anthony, considéré comme le « père du contrôle de gestion » a proposé un célèbre découpage des processus organisationnels en trois niveaux distinguant la stratégie, la gestion courante (ou tactique) et les opérations élémentaires. A chaque niveau il fait correspondre un processus de contrôle organisationnel, ainsi : - le contrôle (ou planification) stratégique est le processus qui consiste à décider des buts de l’organisation et des structures à employer pour atteindre ses buts ; - le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants influencent les membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies définies de manière efficace et efficiente (contrôle de comportement) ; - le contrôle opérationnel est le processus qui consiste à garantir que les tâches spécifiques sont mises en œuvre de façon efficace et efficiente. 1 5.1. Le Contrôle Opérationnel ou d’Exécution Il est formé des processus et des systèmes conçus pour garantir aux responsables que les actions relevant de leur autorité sont et ont été mise en œuvre conformément aux finalités confiées, tout en dispensant ces responsables de piloter directement uploads/Management/ contrle-de-gestion-et-consolidation.pdf