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Chapitre 1 contra leur de gestion

Chapitre ? Le contrôleur de Gestion MOOC overview September CL ? essence de ce chapitre est de ? Présenter les missions et t? ches du contrôleur de gestion ? Présenter également les qualités et compétences pour être un bon contrôleur de gestion MOOC overview September CLe rôle du contrôleur de gestion évolue en fonction de la gestion et de son environnement en élargissant son champ d ? action ? Les missions actuelles ? En essayant de délimiter les nouveaux rôles assignés au contrôleur de gestion au-delà de ses rôles traditionnels MOOC overview September CMOOC overview September C ? Le contrôleur de gestion dont le rôle premier était de fournir certaines informations a vu ses missions s ? élargir auprès des acteurs et de toute l ? organisation c ? est pourquoi il est possible de synthétiser ses rôles actuels autour de trois axes ? ? Information ?? fournir des outils pertinents et les améliorer en permanence en fonction ? des besoins et du contexte ? ? Acteur ?? communiquer expliciter conseiller les acteurs dans l ? utilisation des outils de gestion ? ? Organisation ?? aider et accompagner l ? ensemble de l ? organisation dans les changements à mettre en oeuvre ? Ses qualités de communicateur et de pédagogue sont alors essentielles ? Au total le contrôleur de gestion n ? est plus seulement fournisseur d ? information mais aussi animateur de processus MOOC overview September C ? Les compétences requises Le contrôleur de gestion doit être polyvalent Il doit être en e ?et à la fois ? spécialiste ma? triser les outils pointus ? et généraliste organiser coordonner les procédures ? opérationnel gérer l ? exécution ? et fonctionnel conseiller les décideurs ? technicien intégrer la dimension technique ? et humain gérer les hommes et les groupes MOOC overview September C ? Ainsi apparaissent une extension et une diversi ?cation des missions du contrôleur de gestion Il doit ? ?? mettre en place les procédures de contrôle opérationnel nécessaires ? ?? former et motiver les exécutants pour les responsabiliser ? ?? informer et conseiller les décideurs ? La diversité des missions du contrôleur de gestion montre le rôle stratégique de ce système d ? information et les compétences tant techniques qu ? organisationnelles et humaines requises par la fonction ? Ces missions nombreuses portant sur des procédures de travail des individus élargissent beaucoup le rôle initial du contrôleur de telle manière que l ? on peut s ? interroger sur le pro ?l nécessaire ? Le contrôleur ne contrôle ? plus ? il conseille aide à la décision conçoit des systèmes d ? information évalue les performances met en place des indicateurs de qualité MOOC overview September CMOOC overview September CMOOC overview September CQUIZZ ? Le contrôleur de gestion permet d ? avoir la ma? trise du management de l ? entreprise ? Le contrôleur est assimilable à un chien policier ? ou à un chien pour malvoyant ? ? Le rattachement du contrôleur de gestion à la