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14 842 ofres Par Guirec Gombert le 15 mai 2019 Conseils de management 6 qualité

14 842 ofres Par Guirec Gombert le 15 mai 2019 Conseils de management 6 qualités pour devenir un meilleur leader et manager ! On ne naît pas leader, on le devient. Voici 6 compétences à développer pour y parvenir. Vous connaissez la diférence entre un leader et un chef ? Si ces deux termes semblent interchangeables, il existe entre les deux des nuances de taille. Ainsi, quand le chef supervise le travail, le leader inspire ses équipes, quand le chef pose sans cesse des questions, le leader cherche des solutions, quand le chef surveille la création de valeur, le leader crée de la valeur ! Voici 6 conseils pour faire partie du groupe des leaders plutôt que de celui des chefs... À lire également On ne naît pas leader, on le devient ! 1. Être confant mais pas arrogant Avoir des objectifs clairs et connaître le chemin pour y parvenir font partie des qualités des grands leaders. Comme un pilote d'avion, ils vous emmènent d'un point A à un point B sans et ce en toute confance. Cette confance ne peut exister que si le pilote a une feuille de route précise. Mais pour ne pas énerver vos interlocuteurs, faites seulement en sorte que cette confance en vous et en vos projets ne passe pas pour de l'arrogance. 2. Savoir négocier Un bon leader est aussi un bon négociateur. Au sein d'une équipe, un manager devra régler des confits et il lui faudra savoir rétablir une certaine harmonie. Pour cela, il faut commencer par écouter les deux parties. Les entendre c'est déjà les rassurer. Proposez- leur diférentes solutions et laissez-les choisir celle qui leur convient le mieux. En les aidant à régler leurs problèmes sans leur imposer une voie toute tracée vous les aiderez à dépasser leurs divergences. Normalement... À lire également Comment manager des collaborateurs râleurs, blasés, tire-au-fanc et pessimistes ? 3. Apprendre à déléguer Savoir déléguer est une qualité, non négociable, propre aux leaders. Mais pour déléguer sans craindre du travail mal fait, vous devez déjà avoir bien expliqué le rôle de chacun dans votre équipe. Il est alors possible de diviser le travail de chacun en diférentes tâches qu’ils pourront réaliser en toute autonomie. À lire également Etes-vous un micro-manager ? 4. Motiver les troupes Un bon leader sait ce qui peut motiver à la fois le groupe et les individus qui le constituent. Outre des activités de team building, il faut savoir ce qui plaît à chacun : argent, nouveau périmètre de travail, fexibilité de leur emploi du temps ? C’est en trouvant des solutions qui satisfont tout le monde que votre équipe sera la plus performante… À lire également Novlangue de bureau : la fexibilité 5. Encourager la créativité Écouter pour développer la créativité. Lors des réunions, encourager les membres de votre équipe à discuter des problèmes rencontrés, à donner leurs points de vue sur la manière de les régler, à encourager les séances de brainstorming. Bien évidemment, cela implique aussi de ne pas critiquer les idées des autres, à accepter les idées saugrenues et à valider des idées originales jamais testées. Si vous bridez le pouvoir créatif de vos collaborateurs, ils risquent vite de sombrer dans une forme de léthargie. 6. Être intègre Si vous ne défendez pas votre équipe ou que vous blâmez les mauvaises personnes pour les erreurs faites, vous perdrez vite la confance de vos collaborateurs. Être intègre évite de virer du côté « tyran » du chef, qui dirige par la peur et l’intimidation. Au contraire, sachez admettre vos erreurs, battez-vous avec votre direction pour obtenir des avantages à votre équipe. Et même si vous n’obtenez aucun résultat, le plus important, à leurs yeux, sera que vous ayez essayé ! (Getty Images marchmeena29) Recevez chaque semaine l’essentiel de Cadreo Actualités, conseils, opportunités... 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