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Chapitre 1 et 2 SOMMAIRE CHAPITRE I ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion II- Dé ?nitions III- Objectifs et ?nalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un

SOMMAIRE CHAPITRE I ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion II- Dé ?nitions III- Objectifs et ?nalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d ? esprit V- Contrôle de gestion et stratégie CSection II Contrôle de gestion et structure de l ? entreprise I- La structure de l ? entreprise II- Place du contrôle de gestion dans la structure III- La fonction de contrôle de gestion IV- Schéma logique du contrôle de gestion CHAPITRE II LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET LE CALCUL DES COUTS Section I Les coûts I- Dé ?nition et caractéristiques du coût II- Constitution du coût de revient CSection II Le gestionnaire face aux coûts I- La pertinence du coût II- Le pouvoir du gestionnaire sur les coûts CCHAPITRE III LE SYSTEME DE MESURE DES PERFORMANCES ET LE TABLEAU DE BORD Section I La mesure des performances I- Notions de mesures des performances II-Conditions pour réaliser une mesure des performances e ?cace III- Les prix des cessions internes et l ? évaluation des performances IV- La direction en fonction des objectifs CSection II Le tableau de bord I- Dé ?nitions et principes de conception II- Les instruments du tableau de bord III- Evolution des rôles du tableau de bord IV- La construction du tableau de bord CHAPITRE IV MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION Section I Une organisation préalable adaptée I- L ? organigramme II- Autorité et responsabilité III ?? Dé ?nition des postes CSection II Un système de contrôle interne bien établi I- L ? organisation II- Respect du principe de séparation des fonctions III- Procédures et méthodes appropriées VI- Ma? trise de l ? activité Section III Le système d ? informations de gestion I- Dé ?nitions et ?nalités II- Caractéristiques du système d ? informations de gestion III- La fonction du système d ? informations CSection IV Le contrôle de gestion un système d ? informations pour le système de décision I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel II- Place du contrôle de gestion dans le système d ? informations pour le système de décision Section V Le système de contrôle de gestion basé sur un découpage de l ? entreprise en centres de responsabilités I- Qu ? est-ce qu ? un centre de responsabilité II- Les centres de coûts III- Les centres de pro ?ts IV- Ma? trise des éléments d ? exploitation CCHAPITRE I ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION SECTION I ASPECTS GENERAUX DU CONTROLE DE GESTION I- LE CONCEPT DE CONTROLE DE GESTION La mission du contrôle de gestion consiste à fournir à tous les responsables les moyens de piloter de prendre des décisions propres à assurer le devenir de l ? entreprise en ayant à leur disposition la connaissance la plus exacte et la plus rapide de leur situation actuelle CA- Ma? trise de la gestion La notion de contrôle est utilisée dans le sens de la ma? trise