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Chapitre 1 introduction au controle de gestion

??Chapitre Introduction au contrôle de gestion LA NOTION DE CONTRÔLE Le contrôle de gestion Management control cherche à concevoir et à mettre en place les systèmes d ? information destinés à guider le comportement des employés et managers et à leur permettre d ? agir en réalisant la cohérence économique globale entre objectifs moyens et réalisations Il doit être considéré comme un outil de pilotage de l ? entreprise puisqu ? il contrôle l ? e ?cience et l ? e ?cacité des actions et des moyens l ? économie des ressources pour réaliser les objectifs de l ? organisation C ??Chapitre Introduction au contrôle de gestion LES TROIS NIVEAUX DE CONTRÔLE Contrôle stratégique Contrôle stratégique plani ?cation stratégique Contrôle tactique Contrôle de gestion Contrôle opérationnel Contrôle opérationnel contrôle des taches C ??Chapitre Introduction au contrôle de gestion LE PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION C ??Chapitre Introduction au contrôle de gestion CHAMPS D ? INTERVENTION DU CONTRÔLE DE GESTION Procédures de contrôle budgétaire Modélisations mathématiques Tableaux de bords Content Here Découpage en centres de responsabilité Appréciation du risque Délégation de pouvoir Prix de cessions internes Centres de responsabilités Centre de cout Centre de revenu Centre de pro ?t Centre d ? investissement C ??Chapitre Introduction au contrôle de gestion LES FORCES DU CONTRÔLE DE GESTION ? Le contrôle de gestion est un dispositif de management très e ?cace dans de nombreuses organisations ? On peut repérer trois avantages principaux de ce type de management ?? il permet d ? appliquer un langage commun ?? il favorise la gestion à distance et la décentralisation de la prise de décision ?? il permet de responsabiliser d ? évaluer et donc de motiver C ??Chapitre Introduction au contrôle de gestion LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION ? La gestion du processus budgétaire Taches du contrôleur de gestion L ? analyse des écarts Le reporting La mise au point de procédures C