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Achats pour non specialistes

ACHATS POUR NON-SPÉCIALISTES C CAlain Alleaume ACHATS POUR NON-SPÉCIALISTES Mettre en ?uvre des stratégies d ? achats ef ?caces Ma? triser les budgets Développer son capital fournisseur Mesurer et piloter la performance achats C ? Dunod Paris ISBN - - - - CTable des matières Avant-propos La fonction achats introduction au métier Quel est le rôle d ? une fonction achats Quel est l ? objectif d ? une fonction achats Le périmètre d ? action des achats Comment organiser la création d ? un service achats ou une direction achats Quel modèle d ? organisation achats mettre en ?uvre La politique achats Comment communiquer sur la fonction achats Les leviers d ? achats Le processus achats Le macro-processus achats Négociation et sélection Négociation et choix ?nal Le marketing achats Le principe de base du marketing achats La démarche marketing achat Les di ?érentes stratégies d ? achats Les stratégies d ? achats Les outils la matrice de Porter L ? élaboration des politiques d ? achats opérationnelles Le système d ? information achats Le système d ? information d ? entreprise Le système d ? information achats Le pilotage de la performance achats La gestion de la relation fournisseur Piloter la performance fournisseur La sélection des fournisseurs ? Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit Table des matières V CLa gestion du panel fournisseurs Le SRM supplier relationship management Le tableau bord des achats La dé ?nition d ? un tableau de bord Les di ?érents types d ? indicateurs Élaborer un tableau de bord achats performant La mesure de la performance économique des achats Conclusion Bibliographie Glossaire Index VI Achats pour non-spécialistes CMode d ? emploi Se poser les bonnes questions quoi de mieux qu ? une situation concrète pour bien débuter La politique achats Savoir mettre en place une organisation achats Re dé ?nir l ? organisation des achats est un préalable à toute mise en place d ? une nouvelle dynamique d ? amélioration de la performance achats Adapter les ressources aux enjeux ? Réaliser une cartographie des achats a ?n de mieux conna? tre son por- tefeuille ? achats et avoir une idée assez précise de l ? activité engendrée avec les fournisseurs stratégiques voir chapitre ? Aller à l ? essentiel sans diluer les ressources répartir le portefeuille achats par grand domaine d ? achats par familles d ? achats stratégiques en spécialisant les acheteurs ? Préférer une intervention des achats limitée aux postes de dépense à enjeu si les ressources sont limitées et éviter de con ?er à un seul acheteur un portefeuille trop diversi ?é Dé ?nir une organisation cible ? Dé ?nir les di ?érents pro ?ls de poste en fonction des rôles et responsabi- lités dé ?nis dans le processus achats revisité acheteur sourcing international acheteur familles acheteur projet acheteur site ? ? Adapter l ? organisation achats à l ? organisation de l ? entreprise privilégier si possible la proximité des acheteurs de leurs clients internes et