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Chapitre 1 management strategique 1

chapitre MANAGEMENT STRATEGIQUE I DEFINITONS La notion de stratégie est un terme du domaine militaire elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre Il s ? agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition En matière de gestion elle dé ?nit les actions à mener pour réaliser les objectifs de long terme C ? est la direction générale de l ? entreprise qui doit procéder au choix des voies et des moyens à mettre en ?uvre a ?n d ? atteindre les objectifs ?xés Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes C Dé ?nition de STRATEGOR ? Elaborer une stratégie c ? est choisir les domaines d ? activité dans lesquels l ? entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu ? elle s ? y maintienne et s ? y développe ? ? Cette dé ?nition permet d ? identi ?er deux niveaux de stratégie ? La stratégie de groupe ou corporate strategy qui consiste dans le choix du ou des domaines d ? activité de l ? entreprise L ? entreprise s ? engage alors dans un secteur plutôt qu ? un autre ? La stratégie concurrentielle ou business strategy qui consiste dans le choix des actions et des man ?uvres à mettre en place a ?n d ? avoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur ? Il s ? agit donc du choix d ? allocation de ressources d ? investissement ou désinvestissement qui font la stratégie C Dé ?nition de DESREUMAUX La stratégie est l'ensemble des actions spéci ?ques devant permettre d'atteindre les buts et objectifs en s'inscrivant dans le cadre de missions et de la politique générale de l'entreprise ? Elle consiste en choses ? à préciser les activités spéci ?ques de l'entreprise c'est-à-dire les couples marchés produits ou les triplés produits marchés technologies sur lesquels l'entreprise concentrera ses e ?orts Elle consiste donc à dé ?nir le portefeuille d'activité de l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité de risque et de perspective de développement ? à préciser le mode de développement qui sera utilisé c'est- à-dire l'expansion en volume l'extension géographique l'intégration verticale la diversi ?cation des produits ou au contraire la focalisation sur une activité ? Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergies entre les activités de l'entreprise C Dé ?nition de Chandler La détermination des buts et objectifs à long terme d ? une entreprise et le choix des actions et l ? allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ? Il s ? agit donc d ? après Chandler d ? un processus consistant à ? Fixer des objectifs à LT ? Choisir le plan d ? action adéquat permettant d ? atteindre les objectifs ?xés ? Allouer les ressources nécessaires a ?n de concrétiser le plan d ? action C Dé