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Chapitre 1 Zied Messaoudi C Partie I les fondements de la ré exion stratégique ? Chapitre I Généralités sur la stratégie d ? entreprise ? Chapitre II Les écoles de pensées en stratégie Partie II L ? analyse stratégique ? Chapitre I La segmentation stratég

Zied Messaoudi C Partie I les fondements de la ré exion stratégique ? Chapitre I Généralités sur la stratégie d ? entreprise ? Chapitre II Les écoles de pensées en stratégie Partie II L ? analyse stratégique ? Chapitre I La segmentation stratégique ? Chapitre II Le diagnostic stratégique Partie II Les outils du diagnostic stratégique ? Chapitre I Le modèle LCAG ? Chapitre II Le modèle de Porter ? Chapitre III Les modèles de portefeuille d ? activité Partie IV Les orientations stratégiques ? Chapitre I Les stratégies concurrentielles ? Chapitre II Les stratégies de développement ? Chapitre III Les modes de croissance Croissance interne Vs croissance externe ? Chapitre IV Les stratégies d ? internationalisation CSTRATEGIE FINANCE marché entreprise Intention - Adéquation Faisabilité - Evaluation MARKETING RESSOURCES HUMAINES Action ?? Mise en ?uvre C Origine militaire Sun Tse L ? art de la Guerre ? ? Du grec strategos général art de commander l ? armée en présence de l ? ennemi ? Des tas de dé ?nitions en Sciences de Gestion ? C A la ?n des années le concept de stratégie s ? est substitué à celui de politique générale Sciences Politiques Politique Générale Expliquer les comportements passés de prévoir et surtout d ? orienter ses comportements futurs d ? une entreprise C A l ? intérieur même de la politique d ? entreprise correspond à l ? exercice di ?cile de des choix à faire pour prendre une décision La notion de concurrence était à la base de tout raisonnement état de guerre entre les combattants que sont les entreprises sur un terrain représenté par le marché C La stratégie est l ? ensemble des actions décidées par une entreprise en fonction d ? une situation particulière Von Neuman et Morgenstern La stratégie est l ? analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire Cela inclut l ? inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu ? elles devraient être Peter Ducker C La stratégie est une règle pour prendre des décisions déterminée par l ? étendue produitmarché le vecteur de croissance l ? avantage concurrentiel et la synergie Igor Anso ? La stratégie est la détermination des buts à long terme de l ? entreprise et les choix des actions et de l ? allocation des ressources nécessaires à leur atteinte Alfred Chandler CElaborer la stratégie de l ? entreprise c ? est choisir les domaines d ? activités dans lesquels l ? entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce quelle s ? y maintienne et s ? y développer C ? L ? essence de la stratégie est de choisir d ? être performant sur certaines activités di ?éremment que ce que font les rivaux concurrents ? Les positionnements stratégiques peuvent être basés sur les besoins des clients leur accessibilité ou sur la variété des produits ou services de l ? entreprise cas Adidas puma Nike ? Stratégie dé ?nir le positionnement de