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Chapitre 2 16 département des sciences de gestion Master entrepreneuriat Cours la veille stratégique Chapitre les composantes de la veille stratégique Mme Kasri-Boudache Nous vivons dans un environnement en pleine mutation o? les informations sont de plus

département des sciences de gestion Master entrepreneuriat Cours la veille stratégique Chapitre les composantes de la veille stratégique Mme Kasri-Boudache Nous vivons dans un environnement en pleine mutation o? les informations sont de plus en plus nombreuses et circulent plus vite Dès lors il convient de guetter de surveiller tout ce qui environne l ? entreprise Cette vigilance et cette veille deviennent ainsi un facteur clef de l ? adaptation de l ? entreprise aux changements et de sa réussite Ainsi le décideur doit connaitre du mieux possible son entreprise et ses concurrents il doit disposer d ? informations synthétiques et exploitables et il doit savoir les sélectionner a ?n d ? avoir à tout moment la bonne information Chacun dans l ? entreprise doit être un acteur de la veille La veille stratégique est une expression générique qui englobe plusieurs facettes inégalement appropriées à une entreprise donnée Parmi ces facettes indiquons la veille technologique la veille concurrentielle la veille commerciale etc Les caractéristiques des informations concernées sont di ?érentes selon le cas Elles sont très formalisées et d'accès relativement facile dans le cas de la veille technologique pour l'aide de laquelle de nombreux logiciels existent Elles sont beaucoup plus informelles et de sources plus di ?uses dans le cas de la veille concurrentielle ou commerciale Chaque facette cible un domaine pour compléter la fonction de la veille La Veille concurrentielle C ? est l ? activité par laquelle l ? entreprise identi ?e sa concurrence actuelle ou potentielle sous un angle économique et ?nancier e ?ectifs marques investissements projets en cours ? ? La veille concurrentielle aide l ? entreprise à rechercher et à collecter les informations qui lui permettent d ? identi ?er ses concurrents actuels et potentiels et mieux comprendre leurs forces et faiblesses leurs objectifs stratégie leurs chi ?re d ? a ?aires les crédits les capitaux propres ? de façon à anticiper les décisions susceptibles d ? in uencer le devenir de l ? entreprise Elle mesure aussi l ? intensité de la concurrence des marches PORTER mais sa première tache consiste à déterminer les principaux paramètres contribuant à accroitre la concurrence dans un domaine d ? activité qui sont Institut innovation informatique pour l ? entreprise IE op cit Cdépartement des sciences de gestion Master entrepreneuriat Cours la veille stratégique Chapitre les composantes de la veille stratégique Mme Kasri-Boudache ?? La croissance lente du secteur ?? Les couts ?xes et les couts de stockage ?? La stratégie de diversi ?cation des produits ?? Les enjeux stratégiques de chaque concurrent ?? Le suivi des barrières à l ? entrée et à la sortie ?? La capacité de production ne peut augmenter que par palier important ?? Le nombre élevé des concurrents M PORTER énumère les informations susceptibles d ? être collectées pour comprendre le comportement du concurrent et surtout pour anticiper ses actions futures Celles-ci peuvent être rassemblées en cinq points principaux ? Les performances actuelles du concurrent ? La stratégie du concurrent ? Les