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Chapitre 2 8 Niveau S E Chapitre Prof Mme Loubna Mechyakha I Notion de plani ?cation stratégique A Dé ?nition La plani ?cation stratégique est un processus par lequel l ? entreprise dé ?nit ses objectifs dans le moyen et le long terme et prévoit les moyen

Niveau S E Chapitre Prof Mme Loubna Mechyakha I Notion de plani ?cation stratégique A Dé ?nition La plani ?cation stratégique est un processus par lequel l ? entreprise dé ?nit ses objectifs dans le moyen et le long terme et prévoit les moyens nécessaires pour les atteindre Elle s ? inscrit donc dans le cadre de la gestion prévisionnelle Autrement dit elle consiste en une ré exion sur ce qu ? il convient de faire pour atteindre une situation future désirée à partir d ? une situation présente B Outils de la plani ?cation stratégique La prospective La prospective part du postulat que le futur n ? est pas le prolongement du passé Il n ? existe pas un futur prédéterminé mais une série de futurs possibles conditionnés par l ? action volontaire de l ? entreprise La plani ?cation dans sa phase d ? élaboration consiste d ? abord à concevoir les di ?érents futurs possibles puis à dé ?nir des stratégies Les actions de prospective ont ainsi pour objet d ? éclairer le présent et de fonder les décisions d ? aujourd ? hui à la lumière de l ? avenir probable et de l ? avenir souhaitable La prévision La plani ?cation comporte aussi dans son élaboration une démarche prévisionnelle qui part du passé et du présent pour explorer l ? avenir La plupart des méthodes de prévision sont fondées sur l ? extrapolation du passé et la corrélation entre variables C Caractéristiques de la plani ?cation La durée à court an à moyen à ans ou à long terme à ans Le domaine elle peut s ? appliquer à une fonction de l ? entreprise à un projet ou à l ? ensemble de l ? entreprise L ? organisation elle peut être organisée d ? une façon formelle ou informelle et de façon plus ou moins détaillée selon la taille et la nature de l ? entreprise II Processus de la plani ?cation Economie Organisation Administrative des Entreprises - - CNiveau S E Prof Mme Loubna Mechyakha A Le diagnostic C ? est la base indispensable à toute plani ?cation il répond à la question qui est notre entreprise ? Le diagnostic consiste à analyser l ? entreprise diagnostic interne et son environnement diagnostic externe Le diagnostic interne analyse de l ? entreprise a Dé ?nition et utilité Le diagnostic interne consiste à analyser l ? E se a ?n de déterminer ses points faibles et ses points forts Les points forts de l ? entreprise seront ses facteurs de compétitivité qu ? il faudrait bien les exploiter alors que les points faibles seront les facteurs de non compétitivité qu ? il faut corriger pour être compétitive Les éléments de force ou de faiblesse de l ? entreprise peuvent concerner plusieurs domaines Domaines de force ou de faiblesse Les indicateurs de force ou de faiblesse de l ? entreprise Economie Organisation Administrative des Entreprises - - CNiveau S E Prof Mme Loubna Mechyakha Commercial