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Chapitre 2 le diagnostic strategique 2

Chapitre ?? Le Diagnostic Stratégique Objectifs d'apprentissage Discuter les préalables à un bon diagnostic ?nancier Comprendre l ? a ?aire moyennant un diagnostic stratégique Comprendre les outils d ? analyse d ? un bon diagnostic stratégique tel que o l ? analyse SWOT o l ? analyse de la position concurrentielle et o le tableau de bord prospectif CAvant de procéder à l ? analyse des états ?nanciers il est recommandé de comprendre l ? a ?aire Quelques notions de base doivent être prises en considération A ?n d'investir dans une entreprise les actionnaires s'attendent à un rendement Ce rendement peut prendre la forme de dividendes de rachats d'actions ou de gains en capital Plus le rendement est élevé plus la valeur créée par l'entreprise est élevée Pour ce faire une citation attribuée à Warren Bu ?et a ?rme N'investissez jamais dans une entreprise que vous ne comprenez pas En e ?et avant de mettre son argent dans une entreprise l'investisseur doit savoir exactement comment elle se fait de l ? argent Comprendre une entreprise c ? est d ? abord comprendre son modèle économique business model ? Le terme modèle économique fait référence au plan ou procédé d ? une entreprise pour réaliser un pro ?t Plus précisément c ? est un plan de haut niveau pour exploiter de manière rentable une a ?aire sur un marché spéci ?que Le plan peut également dé ?nir des opportunités de s'associer à d'autres entreprises établies pour faire des pro ?ts On peut dire aussi qu ? un modèle économique est la stratégie fondamentale d'une entreprise pour faire des a ?aires de manière rentable Ainsi on voit que la notion d ? entreprise repose sur deux composantes essentielles son modèle économique et sa stratégie Comprendre une entreprise commence par comprendre son modèle économique section et ensuite apprendre comment identi ?er et évaluer sa stratégie section Dans le monde de globalisation d'aujourd'hui o? l'entreprise ne fait plus face qu'à la concurrence à l'intérieur de la frontière du pays mais a ?ronte également la concurrence internationale la stratégie face à cette concurrence est l'élément clé de succès Une entreprise qui n'a pas de stratégie ne peut pas survivre longtemps Cette stratégie peut être explicite ou implicite Cependant la formulation d'une stratégie face à la concurrence n'est pas une t? che aisée mais requière au préalable l'analyse de la position concurrentielle de l'entreprise face à son secteur à l'intérieur et en dehors des frontières Nous présenterons donc ces deux étapes dans un premier temps l'analyse de la position concurrentielle et la formulation de la stratégie Toutefois la stratégie n'est créatrice de valeur que dans la mesure o? elle est susceptible de générer un avantage concurrentiel Nous présenterons dans un deuxième temps les stratégies intrasectorielles élémentaires susceptibles de générer un avantage concurrentiel La formulation d'une stratégie repose sur une étape essentielle qui est l'analyse de la position concurrentielle Deux modèles permettent de le faire l'analyse de Porter et celle du Boston Consulting Group BCG CLa stratégie