Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Chapitre 7 direction controle entreprise

Chapitre La direction et le contrôle dans l ? entreprise Chapitre La direction et le contrôle dans l ? entreprise Objectifs pédagogiques Après avoir lu ce chapitre l ? étudiant sera capable de La direction consiste à inciter et à motiver les membres d ? un groupe à travailler ensemble pour accomplir des t? ches liées les unes aux ? Identi ?er les t? ches autres Elle implique nécessairement l ? interaction entre les dirigeants et les membres de la direction ? Expliquer les du groupes a ?n d ? atteindre les objectifs ?xés Et pour rendre plus e ?cace le système productif di ?érents styles de les responsables doivent intervenir pour ? direction Expliquer la notion contrôler le déroulement du travail de motivation ? Distinguer entre les di ?érents types de contrôle I- La direction - Les t? ches de la direction Octave Gélinier Fonctions et t? ches de direction générale éditions Hommes et Techniques a analysé les di ?érentes composantes de la fonction direction et a présenté de façon synthétique l ? ensemble des t? ches que cela recouvre selon cet auteur diriger c ? est ? obtenir un résultat par d ? autre que soi ? être responsable de ce que d ? autres ont fait Sahli FAOUZIA CChapitre La direction et le contrôle dans l ? entreprise L ? accomplissement de la fonction de direction suppose que soient remplies les t? ches suivantes Connaissances des faits - prévision de l ? évolution externe - diagnostic des problèmes internes Choix des buts - politique orientations qualitatives - objectifs buts chi ?rés et datés Organisation des moyens - programmes - budgets Dé ?nition de la structure des responsabilités d ? exécution - communication des objectifs et programmes - délégation - coordination des équipes et groupes de travail Conduite des Hommes - choix - perfectionnement - motivation Contrôle - mesure ou évaluation de l ? exécution - actions correctives La plupart de ces t? ches de direction impliquent étude et prise de décisions complexes conduite de négociation avec art de vendre des idées ? apport créatif d ? idées et solutions nouvelles - Les styles de direction a- Dé ?nitions Le pouvoir Le pouvoir d ? un responsable ou d ? un supérieur est sa capacité à décider et à faire exécuter ces décisions par d ? autres Sahli FAOUZIA CChapitre La direction et le contrôle dans l ? entreprise L ? autorité L ? autorité d ? un dirigeant peut se fonder sur Sa position o ?cielle dans l ? organisation Ses qualités personnelles Ses compétences professionnelles Sa possibilité de dispenser des grati ?cations ou des punitions Le style de direction C ? est la façon dont le dirigeant va orienter l ? action de son équipe b- Les styles de direction selon Blake et Mouton On prenant en considération les deux critères suivants L ? importance qu ? accorde le dirigeant à la production L ? importance qu ? accorde le dirigeant aux individus Blake et Mouton