Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Chapitre 8 gestion de la carriere

Notes du cours de Gestion des Ressources Humaines Gestion de la carrière Chapitre Gestion de la carrière I Dé ?nitions On peut dé ?nir le mot carrière ? comme l ? ensemble des emplois qu ? un individu occupe durant sa vie professionnelle et pour lesquels il reçoit une rétribution La gestion de la carrière ? peut être dé ?nie comme un ensemble d ? activités entreprises par une personne pour orienter et suivre son cheminement professionnel de façon à lui permettre de développer pleinement ses aptitudes et ses compétences II Mobilité L ? avancement d ? une carrière exige que la personne concernée accepte au cours de sa vie professionnelle de nombreux changements de poste La mobilité est ? une vertu ? à cultiver pour les salariés ambitieux qui désirent développer leur carrière Les di ?érentes formes de mobilité sont ? La mobilité verticale ou de promotion ? La mobilité horizontale ou fonctionnelle changement de fonction ? La mobilité géographique nationale internationale ? On peut aussi faire la distinction entre mobilité interne changement d ? emploi en interne et la mobilité externe changement d ? emploi en dehors de l ? entreprise III Employabilité L ? employabilité est la capacité d ? un salarié à conserver ou obtenir un emploi dans sa fonction ou dans une autre fonction à son niveau hiérarchique ou à un autre niveau dans son entreprise actuelle ou dans une autre entreprise Si l ? entreprise ne peut plus garantir l ? emploi du moins doit- elle assurer à ses salariés d ? en retrouver un après l ? avoir quitté et puisque la réalité veut que chacun soit amené à changer d ? emploi voire de métier au cours de sa vie active c ? est à cette obligation qu ? il faut se préparer Il y a là pour l ? entreprise une responsabilité de pilotage de l ? action et pour le salarié un apprentissage de l ? autonomie Demandant plus de exibilité et de capacité d ? adaptation à l ? individu l ? entreprise se doit d ? envisager l ? employabilité du salarié à l ? intérieur mais aussi à l ? extérieur de l ? entreprise en contrepartie du pouvoir d ? organisation qui appartient à l ? employeur L ? employabilité est donc une forme nouvelle de gestion prévisionnelle de l ? emploi envisagée non plus à l ? échelon de l ? entreprise mais à l ? échelon de l ? individu dont elle permet de tracer l ? avenir professionnel ENSAM-Meknès Imane BOUHADDOU Anass CHERRAFI CNotes du cours de Gestion des Ressources Humaines Gestion de la carrière L ? employabilité est une co-responsabilité du salarié et de l ? entreprise Concernant le salarié elle est liée à la valeur des compétences ma? trisées mais aussi à l ? existence d ? un projet professionnel à la capacité de se situer sur le marché de l ? emploi à la capacité de présenter concrètement ses réalisations