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Chapitre 9 lean intro OPI Lean manufacturing et économie d ? entreprise Nicolas GUIBERT Nicolas guibert ujf-grenoble fr COrganisation du module OPI au S ? Deux grandes parties indépendantes au S ?? Le lean manufacturing suite du S ?? L ? économie d ? entr

OPI Lean manufacturing et économie d ? entreprise Nicolas GUIBERT Nicolas guibert ujf-grenoble fr COrganisation du module OPI au S ? Deux grandes parties indépendantes au S ?? Le lean manufacturing suite du S ?? L ? économie d ? entreprise ? Partie Lean ?? amphis de h ?? TD de h NG JCB et JMS ?? TP de h ? Partie économie d ? entreprise ?? TD de h avec des intervenants extérieurs CEvaluation du module OPI au S ? Note de Contrôle continu coef ? note de TP coef ? note de DS commun Lean Economie en ?n de semestre coef CLe Lean Management Dé ?nitions Nicolas GUIBERT Nicolas guibert ujf- grenoble fr CIntroduction ? Dans les précédents chapitres nous avons vu comment gérer une entreprise à partir de données commerciales les prévisions de vente ? Pour survivre une entreprise se doit ?? d ? évoluer de manière constante ?? de progresser ?? de tester des nouvelles méthodes de production ? C ? est le concept de base du Lean Manufacturing ?? Etre à la recherche d ? un produit collant parfaitement à l ? attente du client à un cout exceptionnellement bas et avec une qualité exceptionnelle CIntroduction ? Lean Maigre ? ou Degraissé ? en Anglais ? pourquoi avoir utilisé ce terme pour de la gestion de production ? ? L ? objectif du Lean Manufacturing est de rendre la production la performante en éliminant toutes les sources de gaspillage MUDA en Japonais ? Muda gaspillage dans une entreprise ?? L ? attente matériel pièce opérateur decision ?? Le transport doit être minimal ?? Les opérations inutiles sur-qualité par exemple ?? Le Stock utilise beaucoup d ? espace et de logistique ?? Les mouvements inutiles déplacement optimal des pièces des opérateurs ? ?? Les rebuts et retourches pièce défectueuses ?? La surproduction pas de ux poussé uniquement du ux tendu CHistorique du Lean ? C ? est Toyota dans les années qui se lance dans ce nouveau mode de gestion ? Ce modèle Toyota peut se schématiser par une maison la maison du Lean reposant sur des fondations et s ? élevant par piliers CLa maison historique du Lean ? La maison repose sur des fondations bien stable ?? Un lissage de la production du Programme Directeur de Production a ?n de stabiliser la production ?? Un travail standardisé qui stabilise la façon de faire les choses les bonnes méthodes sont généralisées ?? Le Kaizen qui signi ?e changement ? en japonais dont le but est de développer une volonté d ? amélioration continue CLa maison historique du Lean ? Deux piliers pour former l ? ossature de la maison ?? Le Juste A Temps ? JAT ensemble de techniques permettant de créer retarder au maximum la production sans être en retard minimisation du stock ?? Le Jidoka ? qui est traduit par autonomation ? qui consiste à interdire à une non-qualité de se propager dans la production CEvolution du Lean ? Depuis ces années le