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Chapitre i competence equipe et leadership

Management des organisations Chapitre I Compétence équipe et leadership I Les compétences Nous nous intéressons aux compétences car dans le management des organisations peu importe à quel aspect on s'intéresse les compétences de chaque personne doivent être gérée de manière à pouvoir aider cette personne et à ce que cette personne puisse s ? accomplir dans son travail c ? est-à-dire arriver à son maximum plein potentiel et servir les objectifs de l ? entreprise Il y a deux aspects à cela l ? aspect de la compétence sous forme d ? e ?ectivité et une question d ? e ?cacité La compétence des individus et la compétence pertinente celles dont l ? entreprise a besoin La compétence des individus La di ?culté de gérer un individu à travers ses compétences est qu ? elles ne sont pas visibles mais on peut supposer un certain nombre de compétences sa formation son expérience etc ? Donc elles ne sont pas mesurables car même dans le travail le résultat ne re ète pas forcément les compétences d ? une personne à cause du travail d ? équipe et des circonstances extérieures qui favorisent ou pas la réalisation du travail La compétence se voit donc sur un long terme en regardant quelqu ? un sur plusieurs activités et avoir une idée plus claire et non parfaite Ainsi la compétence est di ?cile à gérer car on peut la voir que dans l ? action même et sur une longue durée Un autre problème cette compétence varie au ?l du temps elle évolue Toutes les compétences évoluent au fur et à mesure des expériences il vit de nouvelles choses il apprend de nouvelles choses etc Les compétences pertinentes Les compétences pertinentes sont en rapport à la t? che à réaliser celles qui sont nécessaires pour réaliser une t? che N ? importe quelle t? che peut être réalisée seulement si on dispose ma? trise d ? un certain nombre de compétences appelées les compétences pertinentes a ?n d ? avoir un certain résultat Mais ces dernières sont en pleine évolution et variable car les entreprises ne sont pas dans un environnement stable qui n ? évolue pas mais elles sont dans un environnement complexe et turbulent c ? est-à-dire que l ? entreprise est vulnérable et donc va être obligée à évoluer et changer ? Complexe quelque chose qui est fait d ? un grand nombre d'éléments qui sont interdépendants et comme il y a une interaction donc ils évoluent ? Turbulent ces évolutions sont très diverses et très rapides il y a des cycles d ? évolution L ? environnement o? se trouve un grand nombre de parties prenantes fournisseurs clients etc ? qui n ? est pas facile à étudier car ils sont interdépendants on ne peut pas en étudier CManagement des organisations qu ? un seul et ces éléments sont en interaction donc en évolution et changeant Cet environnement est également turbulent car il est vulnérable La plupart des activités ne