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Chapitre ii 3 CHAPITRE II LA RECHERCHE DES CANDIDATS Il y a di ?érentes méthodes qui sont utilisables dans la recherche des candidatures il y a entre autres la prospection interne qui nécessite une identi ?cation des compétences requises dans l'organisati

CHAPITRE II LA RECHERCHE DES CANDIDATS Il y a di ?érentes méthodes qui sont utilisables dans la recherche des candidatures il y a entre autres la prospection interne qui nécessite une identi ?cation des compétences requises dans l'organisation C'est une solution intéressante pour l'entreprise parce qu'elle connait les candidats la promotion la mobilité interne sont les outils de motivation non négligeable de plus ceci permet d'avoir un personnel d'ores et déjà rompu aux valeurs et culture de l'entreprise Dans les recherches externes utiles quand les compétences n'existent pas en interne adaptées à un objectif de changement dans une optique d'innovation SECTION LE RECRUTEMENT INTERNE La compagne proprement dite commence avec le choix des sources de recrutement Elles sont très diverses parce qu'elles dépendent des ressources ?nancières et un personnel de l'entreprise Une TPE très petite entreprise n'utilisera pas les mêmes sources qu'une grande multinationale Ils dépendent également de l'importance du poste plus on apportera de soin et d'argent à la recherche du candidat S'il existe un marché interne on commencera le plus souvent à rechercher une candidature auprès des collectivités et cela quel que soit le niveau hiérarchique du poste vacant dans ce cas on utilise généralement des bourses de l'emploi interne via intranet le journal d'entreprise par voie d'a ?chage sur les lieux de travail par note de service Les bourses de l'emploi les plus élaborées di ?usent les o ?res d'emploi les ?ches de description de poste un référentiel des métiers le bilan des mouvements internes les procédures de candidatures internes On utilise le ?chier du personnel en recherchant à partir des critères dé ?nis les collaborateurs susceptibles d'occuper le poste Le recrutement interne permet la constitution de parcours professionnels I- Outils et moyens Les outils utilisés à l'interne de l'entreprise est une constante de nombreuses politiques d'emploi et les postes vacant la prospection interne repose sur plusieurs moyens et outils Recruter en interne suppose une certaine transparence pour une relation de personnel équitable C - La mobilité interne La mobilité est un ensemble une notion complexe cachant d'autres terminologies qu'il faut comprendre et maitriser pour évaluer toute l'étendue de la mobilité est le fait pour un employeur d'imposer au salarié une modi ?cation des conditions de travail pour faire face aux évolutions de l'entreprise des métiers et suivre l'évolution de l'environnement de l'entreprise La carrière est une succession de postes et donc de décisions de mobilité souhaitées ou subies dans une organisation mais aussi une trajectoire professionnelle qu'un salarié est invité à suivre au sein d'une entreprise a- La promotion La promotion interne correspond à un changement du cadre d'emplois c'est un recrutement qui déroge au principe de concours et qui s'inscrit dans le déroulement de carrière elle s'e ?ectue à travers les types de mobilités à savoirs la mobilité fonctionnelle qui d'ailleurs prépare le salarié à être manager qui est un changement de poste ou de fonction aussi la mobilité hiérarchique dans laquelle on accord la promotion au salarié dont on quali ?e compétent à occuper