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Chapitre iii economie dentreprise

Cours d ? Economie d ? Entreprise eme année LMD section A Chargée de cours Mme OUAMAR ép BERKAL Année Chapitre III Les choix stratégiques Nous avons vu dans les chapitres précédents que la première phase d ? une démarche stratégique est le diagnostic interne et externe qui détermine la position stratégique d ? une entreprise Suite à ce diagnostic l ? entreprise est confrontée à de grandes options ou à des grands choix stratégiques pouvant concerner un domaine d ? activité stratégique d ? une entreprise DAS ou l ? entreprise dans son ensemble - Les choix stratégiques au niveau des DAS les di ?érentes stratégies génériques possibles au niveau de chaque DAS ont été traitées précédemment la stratégie de coût la stratégie de di ?érenciation ? nous allons donc passer en revue les stratégies globales de l ? entreprise - Les choix stratégiques au niveau global a- La spécialisation Cette stratégie repose sur l ? utilisation d ? un savoir faire unique dans le cadre d ? un domaine d ? activité particulier sur lequel l ? entreprise concentre ses e ?orts à l ? exemple du groupe décathlon qui est spécialisé dans les articles de sport Cette stratégie permet à l ? entreprise de se constituer un avantage concurrentiel et cela gr? ce à l ? e ?et d ? expérience et aux économies d ? échelles Une entreprise spécialisée va donc opter pour stratégie de domination par les coûts Parfois la stratégie de spécialisation si elle est très poussée peut permettre aux entreprises de se concentrer sur des créneaux ou niches stratégie de concentration Cependant il est possible la stratégie de spécialisation recèle des avantages qui sont identi ?és tout d ? abord dans la minimisation du risque de l ? activité c'est-à-dire le risque issu d ? une mauvaise maitrise des facteurs clés de succès et donc réduire le risque d ? échec En outre cette spécialisation permet à l ? entreprise de s ? imposer comme une référence du marché lui o ?rant ainsi un avantage de notoriété et un avantage d ? implantation sur un marché En ?n la spécialisation permet à l ? entreprise d ? acquérir une taille critique sur une activité et de béné ?cier à la fois d ? e ?et de taille et d ? économies d ? échelles CCours d ? Economie d ? Entreprise eme année LMD section A Chargée de cours Mme OUAMAR ép BERKAL Année b- La diversi ?cation une stratégie de diversi ?cation consiste à se lancer dans de nouveaux segments stratégiques qui nécessitent le développement de nouvelles compétences la stratégie de diversi ?cation peut concerner trois niveaux Les produits lorsque l ? entreprise se lance dans la vente de nouveaux produits sur son marché actuel A l ? exemple de l ? entreprise Soummam qui vend un yaourt Aladin ? à boire Les marchés lorsque l ? entreprise vend ses produits actuels sur de nouveaux marchés expansion géographique nouvelle clientèle Les marchés