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Cours de management strategique 7

Management Stratégique CDé ?nitions CManagement ?Le management c ? est une activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif en leur donnant un but commun des valeurs communes une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement ?C ? est ce débrouiller atteindre les objectifs par le biais des autres personnes c ? est à dire faire travailler les autres ?Le management englobe la gestion CLes composantes du management ENTREPRISE ENVIRONNEMENT MANAGEMENT organisation stratégie CLes fonctions d ? un manager Plani ?cation Contrôle PODC Organisation Direction CLes rôles d ? un manager ?Rôles de contact Interpersonnel ? Représenter Collecter ? Diriger ? Assurer les liaisons ?Rôles d'information ? Collecter ? Di ?user ? Être porte-parole ?Rôles de décision ? Entreprendre ? Recti ?er ? Allouer les ressources ? Négocier ?Ces rôles doivent être exercés en même temps CLes qualités d ? un manager ?Humaine ? Maturité social ? Implication dans le groupe ? ? ?Techniques ? Informatique ? Finance ? ? ?Conceptuelle ? Vision ? Développement ? ? CLes qualités d ? un manager Humaines Techniques Conceptuelles Top management Moyen management Manager de er niveau CManagement stratégique Le management stratégique est l ? ensemble des t? ches relevant de la direction générale qui ont pour but de ?xer à l ? entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d ? y parvenir CLa décomposition du management stratégique ?La vision stratégique ?La décision stratégique ?L ? organisation stratégique ?L ? animation stratégique CLa stratégie La stratégie est l ? orientation des activités d ? une organisation à long terme Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel gr? ce à la recon ?guration des ressources de l ? organisation dans un environnement changeant a ?n de répondre au besoins du marché et aux attentes des di ?érentes parties prenantes propriétaires employés ?nanceurs ? C ? On peut considérer que la stratégie est déduite des conditions de l ? environnement dans lequel l ? organisation évolue ? On peut également considérer que la stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l ? organisation et qu ? elle consiste à créer des opportunités nouvelles ? La stratégie implique souvent des modi ?cations majeures en termes de ressources ? Les décisions stratégiques peuvent in uencer les décisions opérationnelles ? La stratégie peut être considérée comme le re et des attitudes et des croyances de ceux qui ont le plus d ? in uence sur l ? organisation CLes trois niveaux de la stratégie ? La stratégie d ? entreprise elle correspond aux décisions stratégiques élaborées au plus haut niveau d ? une organisation et qui ont un impact sur l ? orientation de l ? entreprise ? Les stratégies concurrentielles elles consistent à identi ?er les facteurs clés de succès sur un marché particulier a ?n d ? obtenir un avantage concurrentiel ? Les stratégies opérationnelles tactiques elles dé ?nissent comment les di