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Chapitre reccrutement Le Recrutement et la Sélection du Personnel Section - Dé ?nition et Objectifs Le recrutement c ? est l ? ensemble des activités de recherche de main d ? ?uvre qui consiste à informer les candidats potentiels à l ? interne ou à l ? ex

Le Recrutement et la Sélection du Personnel Section - Dé ?nition et Objectifs Le recrutement c ? est l ? ensemble des activités de recherche de main d ? ?uvre qui consiste à informer les candidats potentiels à l ? interne ou à l ? externe qu ? un poste est vacant en vue de les inciter à o ?rir leurs services en posant leur candidature ? Le recrutement est également l ? ensemble des opérations qui précèdent et préparent l ? embauche C ? est un processus qui consiste à choisir entre divers candidats en vue d ? un poste de travail qu ? on a jugé utile de créer de maintenir ou de transformer Lorsque le superviseur constate qu ? un poste doit être comblé dans son service à la suite d ? une réorganisation d ? une démission d ? une promotion ou encore de la création d ? un nouveau poste il remplit une réquisition de personnel qu ? il fait parvenir au service des ressources humaines a ?n d ? obtenir de son supérieur immédiat l ? autorisation d ? entreprendre les démarches visant à trouver un candidat quali ?é et compétent Le recrutement doit aussi o ?rir une réponse aux besoins individuels et professionnels car non seulement l ? entreprise désire maintenir les meilleurs candidats mais elle souhaite les maintenir le plus longtemps possible En d ? autres termes il ne su ?t pas de pouvoir recruter les candidats encore faut-il qu ? ils restent dans l ? entreprise au risque de déstabiliser cette dernière Les objectifs spéci ?ques du recrutement peuvent être les suivants ? Déterminer les besoins actuels et futurs de l ? entreprise en matière de recrutement en collaboration avec les responsables de la plani ?cation des ressources humaines et de l ? analyse de besoins ? Augmenter la réserve de candidats potentiels en minimisant les coûts ? Assurer le succès du processus de sélection en réduisant le nombre de candidats sous- quali ?és ou sur quali ?és ? Réduire les risques de départs h? tifs des candidats sélectionnés et embauchés par l ? organisation Le processus du recrutement nécessite en lui même des étapes indispensables à sa réussite à savoir La détermination des besoins de main d ? ?uvre Le choix des sources et des techniques de recrutement L ? évaluation de l ? e ?cacité de la source de recrutement Ces trois parties seront développées à travers les sections suivantes du cours Section ?? L ? analyse du besoin du poste La notion de recrutement est toujours secondaire à l ? idée qu ? il manque des disponibilités de temps ou de compétences pour accomplir un travail jugé nécessaire dans l ? organisation De ce besoin on déduit quelque peu vite qu ? il faut embaucher de nouveaux gens c ? est à dire compléter les e ?ectifs par des recrutements externes or il faudrait tout d ? abord réa ?ecter certains emplois par des mouvements internes de personnel