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Chapitre7 2 dossier eleves 2 1

THÈME LA STRATÉGIE DES ORGANISATIONS CHAPITRE DOMINATION PAR LES COÛTS OU DIFFÉRENCIATION NOTIONS ?? Domination par les coûts di ?érenciation CONTEXTE ET FINALITÉ DE L ? ÉTUDE Le diagnostic stratégique aboutit pour l ? entreprise à l ? identi ?cation d ? un ou plusieurs avantage s concurrentiel s sur lesquels les choix stratégiques reposent Toutefois ces avantages concurrentiels sont susceptibles d ? être remis en cause à tout moment Malgré la diversité des stratégies observables il est possible de les regrouper autour de quelques stratégies types Capacités à développer L ? élève doit être capable de ?? identi ?er les avantages concurrentiels d ? une entreprise ?? repérer et analyser les choix stratégiques d ? une organisation ?? comparer les choix stratégiques d ? une entreprise avec ceux d ? autres organisations ?? repérer l ? in uence exercée par les parties prenantes sur les choix stratégiques d ? une organisation Liens avec les autres programmes Ce chapitre est à relier avec les enseignements de spécialité de Terminale sur l ? impact des choix stratégiques sur la gestion ?nancière exemple faut-il s ? endetter la gestion mercatique etc CTHÈME LA STRATÉGIE DES ORGANISATIONS Plan du cours I Comment construire un avantage concurrentiel A La recherche d ? un avantage concurrentiel B La pérennité d ? un avantage concurrentiel C Le maintien de l ? avantage concurrentiel II Qu ? est-ce que la stratégie de domination par les coûts A Les caractéristiques de la domination par les coûts B Les objectifs de la domination par les coûts C Les limites de la domination par les coûts III Qu ? est-ce que la stratégie de di ?érenciation A Les caractéristiques de la di ?érenciation B Les objectifs de la di ?érenciation C Les limites de la di ?érenciation IV Bilan Tester vos connaissances V Synthèse schématique de la séquence VI Construire sa synthèse individuelle VII Activité Neoness des salles de sport en pleine forme CTHÈME LA STRATÉGIE DES ORGANISATIONS Mise en situation CTHÈME LA STRATÉGIE DES ORGANISATIONS CTHÈME LA STRATÉGIE DES ORGANISATIONS Quel est le secteur d ? activité de ces entreprises Expliquez en quoi consiste le métier de tour-opérateur Qu ? est-ce qui permet de distinguer les entreprises Marmara et Club Med I Comment construire un avantage concurrentiel CTHÈME LA STRATÉGIE DES ORGANISATIONS CTHÈME LA STRATÉGIE DES ORGANISATIONS Documents et Pourquoi une entreprise recherche-t-elle un avantage concurrentiel Sur quelle compétence l ? entreprise Marmara a-t-elle b? ti sa croissance Le Club Med dispose-t-il d ? un avantage sur ses concurrents Justi ?ez Documents CTHÈME LA STRATÉGIE DES ORGANISATIONS CTHÈME LA STRATÉGIE DES ORGANISATIONS Documents CTHÈME LA STRATÉGIE DES ORGANISATIONS CTHÈME LA STRATÉGIE DES ORGANISATIONS CTHÈME LA STRATÉGIE DES ORGANISATIONS Qu ? est-ce qu ? un avantage concurrentiel durable Démontrez que l ? avantage concurrentiel du Club Med est durable Documents CTHÈME LA STRATÉGIE DES ORGANISATIONS CTHÈME LA STRATÉGIE DES ORGANISATIONS Documents CTHÈME LA STRATÉGIE DES ORGANISATIONS CTHÈME LA STRATÉGIE DES ORGANISATIONS Quels moyens d ? action l ? entreprise Marmara