Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Chapitres iv et v module i 1

MODULE I CHAPITRES IV ET V Les prestations de services intellectuels et de conseil autour du management et de la gestion des ressources humaines stratégies et enjeux Tenter de décrire et d ? analyser les di ?érentes formes de prestations de services intellectuels autour de la gestion des ressources humaines implique nécessairement compte tenu de l ? ampleur du sujet et de son insertion dans le cadre d ? une contribution restreinte d ? opérer des choix Ainsi l ? une des premières di ?cultés auxquelles on se heurte tient à la structuration de cette présentation Il comporte l ? inconvénient à nos yeux d ? être séquentiel descriptif et ?nalement peu propice à l ? analyse Une seconde structuration possible eut été de proposer une perspective historique déployant les tendances lourdes et les évolutions dans le champ de la consultance en RH en faisant appara? tre leurs combinaisons éventuelles avec d ? autres formes de consultance management organisation stratégie etc La piste paraissait prometteuse Pourtant elle demeure à nos yeux encore insu ?sante pour englober et analyser des problématiques liées notamment à la dimension stratégique et aux enjeux qui y sont attaches Ç ? est donc ces derniers aspects que nous entendons privilégier dans l ? organisation de cette contribution Nous nous appuierons ainsi sur une typologie qui se structure autour de deux pôles dominants ainsi dénommés le modèle d ? adhocratie cognitive et identitaire d ? autre part C ? est sur la base de ces deux pô es que pourront se décliner les facteurs clés les stratégies et les enjeux associés aux di ?érentes formes de prestations intellectuelles et de conseil que nous appliquerons au champ du management et de la gestion des ressources humaines Cette perspective nous parait ainsi appropriée et opératoire en ce qu ? elle propose un cadre d ? analyse structurant qui permettra en e ?et de positionner Plus aisément les prestations de services intellectuels et le conseil en gestion des ressources humaines et en management Le premier pôle dominant le modèle de la rationalisation on professionnelle cognitive s ? inscrit dans une perspective que nous avons donc quali ?ée de modèle de la rationalisation professionnelle cognitive renvoie à une approche qui privilégie la production et la reproduction quasi industrielle de savoir et qui mobilise le plus souvent des connaissances explicites Le second pôle dominant identi ?é renvoie au modèle référent d ? adhocratie cognitive identitaire et donc plutôt à la logique de la Personnalisation Cette Posture organisationnelle privilégie la création de savoir et se déploie à travers la réalisation de prestations de nature généralement complexe et ou Innovante le plus souvent coproduites avec le client et mobilisant à l ? essentiel des compétences tacites CCette typologie polaire sera décrite dans ses grandes lignes pour en faire émerger ses caractéristiques dominantes avec deux entrées complémentaires la première sera centrée sur les organisations proprement dites et la seconde sur les personnes en intégrant une di ?érenciation à cette occasion entre les travailleurs du savoirs