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CHOISIR UNE STRUCTURE PARTIE LA RAISON D ? ÊTRE D ? UNE STRUCTURE Compétences à acquérir Identi ?er le type de structure d ? une entreprise et dégager ses caractéristiques - Identi ?er les di ?érents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l ? étude du cas d ? entreprise Dutour Sur les ressources notionnelles Q Relevez dans les di ?érentes dé ?nitions proposées les éléments qui permettent de caractériser une structure organisationnelle Doc Q Distinguez entreprise ? et organisation ? Doc Q Identi ?ez les paramètres clés qui permettent d ? élaborer une structure Doc Sur le cas a Identi ?ez la stratégie de l ? entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution b Précisez le niveau de spécialisation le degré de formalisation et le degré de centralisation de l ? entreprise Dutour à chaque phase de son évolution Q Expliquez pourquoi il nécessaire de coordonner les activités d ? une entreprise Docs et Q Caractérisez les mécanismes de coordination selon Henri MINTZBERG Doc Q Recherchez et présentez un exemple d ? entreprise qui utilise un ou plusieurs de ces modes de coordination Doc Q Présentez de manière synthétique les avantages et les inconvénients de chaque type de structure Doc Q Terminez la phrase suivante Choisir une structure revient à déterminer ? ? c Expliquez pourquoi l ? entreprise Dutour a dû progressivement coordonner ses activités d Repérez et caractérisez les mécanismes de coordination selon H Mintzberg mis en place chez Dutour durant les trois phases de son développement e Relevez pour chaque phase d ? évolution de l ? entreprise Dutour les di ?érentes formes structurelles mises en place Plan du cours PARTIE LA RAISON D ? ÊTRE D ? UNE STRUCTURE I LA STRUCTURE DE L ? ENTREPRISE UNE NÉCESSITÉ A Dé ?nition de la structure B Les paramètres de conception de la structure II LES CARACTÉRISTIQUES DES FORMES TRADITIONNELLES A La structure fonctionnelle B La structure divisionnelle C La structure matricielle D La structure par projet Choisir une structure ?? Dossier étudiant Page sur ? CLES RESSOURCES NOTIONNELLES Document Quelques dé ?nitions de la structure organisationnelle De nombreuses dé ?nitions de la structure organisationnelle sont proposées La structure décrit les rapports des di ?érents services entre eux et les liaisons hiérarchiques dans ce cas l ? organigramme est un bon re et de la structure Pour Henri Mintzberg né en théoricien et auteur en management la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre t? ches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces t? ches ? La fonction technique de la structure ressort clairement de cette dé ?nition fournir les moyens concrets de division et de coordination du travail Alain Desreumaux professeur des Universités à l ? IAE de Lille élargit la dé ?nition il s ? agit d ? un ensemble de dispositifs selon lesquels une entreprise