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Comment le controleur de gestion peut il assister le dsi

Comment le contrôleur de gestion peut-il assister le DSI octobre Finance Gestion Coûts Publications du Cigref Publications par thèmes Durant ces dix dernières années a ?n de suivre l ? évolution extrêmement rapide des technologies les architectures informatiques des grands groupes ont profondément évolué Cette évolution permanente du système d ? information a entra? né une augmentation régulière des budgets informatiques et une demande croissante de justi ?cation des coûts de la part des directions générales En conséquence des structures organisationnelles intégrées à la DSI les contrôles de gestion informatiques ont été créées a ?n de ma? triser et expliquer ces coûts L ? évolution de ces contrôles de gestion s ? est alignée sur la di ?usion de l ? informatique dans l ? entreprise La recherche des gains pour la justi ?cation des coûts informatique en étant le moteur principal le contrôle de gestion évolue avec le système d ? information Quatre phases correspondant à quatre niveaux de maturité des organisations des entreprises ponctuent l ? histoire de l ? informatique L ? automatisation des processus et des cha? nes de production a entra? né des gains relativement faciles à calculer on parle alors de retour sur investissement À ce stade le contrôle de gestion informatique n ? existe quasiment pas L ? extension des systèmes informatiques et la mise en ?uvre d ? applications entra? ne une répartition des investissements dans les di ?érents métiers de l ? entreprise Les gains associés sont alors moins faciles à mettre en évidence on cherche à optimiser les coûts pour rendre visible ces gains c ? est l ? époque du calcul de coût de possession Les directions informatiques ont alors besoin de s ? appuyer sur un contrôle de gestion informatique dédié pour di ?user ces notions à l ? intérieur de l ? entreprise Mais l ? évolution continue et le système informatique devient système d ? information avec l ? arrivée des progiciels de gestion intégrés ERP Son périmètre et sa complexité s ? accroissent pour s ? étendre à toute l ? entreprise D ? autant que l ? éparpillement et le doublonnage d ? applications suite à des fusions ou acquisitions par exemple incite l ? entreprise à rationaliser son fonctionnement Cette rationalisation entra? ne l ? intégration et l ? utilisation d ? ERP Vu les investissements nécessaires à leur mise en place il appara? t alors indispensable dans une recherche permanente de valeur ajoutée d ? organiser l ? entreprise autour de l ? ERP et d ? impliquer tous les secteurs de l ? entreprise concernés par un projet a ?n de les engager sur ses béné ?ces attendus À ce stade le contrôle de gestion informatique doit savoir communiquer au-delà de la simple gestion budgétaire Gr? ce aux investissements déjà réalisés les directions des systèmes d ? informations peuvent alors proposer aux di ?érents centres de pro ?t de l ? entreprise des organisations di ?érentes reposant sur des partages d