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I partie 1 concept du controle de gestion ntroduction

PLAN INTRODUCTION Partie Concept du contrôle de gestion I Aspect historique du contrôle de gestion II Dé ?nition et objet du contrôle de gestion III Liens avec les autres disciplines de gestion La comptabilité La ?nance La mercatique La gestion des ressources humaines La gestion de la production La stratégie IV Liens avec les disciplines périphériques La théorie générale des systèmes Les théories de l ? information et de décision Comparaison avec d ? autres formes de contrôle Partie Contrôle de gestion et mesure de la rentabilité I Mesure de la rentabilité des investissements Méthodes traditionnelles d ? analyse de la rentabilité Méthodes dites de la ?nance moderne ? II Mesure de la création de la valeur Discipline de la valeur EVA Un indicateur de performances - EVA et MVA - Limites du concept EVA III Mesure de la rentabilité par l ? analyse du Seuil de Rentabilité Analyse algébrique Analyse Graphique Cas des entreprises monoproduit Cas des entreprises multi ? produits CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE CContrôle de Gestion Contrôle de Gestion et mesure de la rentabilité INTRODUCTION AU ?? CContrôle de Gestion Contrôle de Gestion et mesure de la rentabilité Partie Concept du contrôle de gestion I Aspect historique du contrôle de gestion Le concept de contrôle de gestion traduction littérale de l'expression anglosaxonne Management contrôle ? est originaire des EtatsUnis o? il a fait son apparition pendant la période de la crise de période qui a permis de prendre conscience de la nécessité de rationaliser l'outil de production et de faire appel à tous les moyens et toutes les méthodes visant la rationalité et la productivité dans l'entreprise C'est d'ailleurs pendant cette période que la comptabilité industrielle a fait son apparition que les courants de pensée du productivisme tels que le taylorisme et le fordisme ont euri division du travail chronométrage des opérations manuelles de production travail à la cha? ne etc Au départ le concept de contrôle de gestion a vu le jour dans les grandes entreprises américaines fabricant du matériel militaire o? les outils primaires du contrôle de gestion étaient déjà présents depuis la période de la guerre dont il fallait satisfaire les besoins rapidement et au moindre coûts L'e ?cacité du système était telle que les autres secteurs de l'économie américaine allaient vite l'adopter et l'adapter Fonction d'origine comptable au début le Contrôle de Gestion allait donc très vite être élargi et enrichi pour déborder largement les travaux d'essence comptable et embrasser pratiquement toutes les activités de la gestion Le concept lui même devait très vite s'ériger en discipline revêtant un caractère spéci ?que celui de la recherche de la performance tous azimuts dans tous les domaines de la gestion Dès un corps de la profession devait être constitué et couronné par la création de sa première institution aux EtatsUnis le fameux Controllers Institute of America ? Pendant la période qui a suivi pratiquement toutes les organisations quel que soit leur secteur d'activité même celles qui sont de dimension modeste ont été séduites par ce concept qui