Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Mes frères et sœurs Dieu le Tout puissant dans sa miséricorde infinie nous a en

Mes frères et sœurs Dieu le Tout puissant dans sa miséricorde infinie nous a envoyé le plus beau fleuron de l’espèce humaine Mohamad (SAW) le Messager Sublime, le plus noble, le plus pur, le plus bienveillant, lui en qui tout est excellence Dieu (SWT) à doté l’illustre et seau des prophètes d’une: Intelligence, d’un savoir (science) ; d’une moralité ; d’une sincérité d’une grandeur d’âme capable d’abnégation, de détermination ; de pardon Un élu qui a été à la fois un croyant sincère, un législateur plein de sagesse, un juge équitable, un guide exemplaire, un prédicateur éloquent, un homme d’état honnête, un combattant réformateur, un conquérant victorieux et un chef tant aimé que les cœurs fondaient devant lui. Voilà l’exemple, notre exemple un exemple dont la candeur de sa nature désavoue l’orgueil la feinte et la fierté ostentatoire que Dieu Créateur des cieux et de la terre nous exhorte à imiter Il naquit, il vécut et il mourut C’est sur cette métaphore trilogique que nous essayerons de conduire les travaux de ce matin !!!!!!!!!!!!!!! Mais avant de rentrer dans le vif du sujet permettez-moi de me présenter comme il est de coutume en situation de formation. PRESENTATION DE LA FORMATRICE Je suis Mme ISSA Mariama IBRAHIM J’ai trois enfants Je suis Administratrice de formation (sortie de ENA Supérieure de Niamey) spécialisée en gestion des ressources humaines (Ecole Supérieure de Commerce de Lyon France et Institut Marfim International de côte d’Ivoire). Ancienne stagiaire de l’institut panafricain de développement de Ouagadougou, je suis licenciée en développement et Licenciée en éducation des adultes de l’Université de Ouagadougou. J’ai participé à plusieurs travaux d’orientation et de politiques sectorielles au Niger dont la politique de la promotion de la femme, du Programme Décennal de Développement de l’Education PDDE et de l’éducation non formelle J’ai travaillé dans plusieurs projets et programmes de développement au Niger : projet de réhabilitation des périmètres irrigués, Programme Céréalier National, Programme Spécial National FIDA Niger, dans les ministères (communication, mines et industrie, agriculture et éducation nationale) ou au côté des partenaires techniques et financiers (USAID, BANQUE MONDIALE, FIDA, SOS SAHEL INTERNATIONAL EURO ACTION ACORD, AIDE et ACTION etc. Educatrice et formatrice de formateurs, j’ai enseigné dans des établissements secondaire d’enseignements général, technique et professionnel et ai été vacataire au CNPG et a l’ESCAE. Actrice de la société civile, plusieurs fois Présidente d’association de parents d’élèves et de bureau de mères éducatrices, ayant siégées au premier conseil de l’éducation je suis ancienne présidente du groupement des aides privées GAP, Initiatrice et membre fondatrice du ROSEN (réseau des organisations du secteur éducatif du Niger) Je suis aujourd’hui consultante indépendante Présidente Fondatrice de l’ONG OBATS, une ONG de droit nigérien qui a pour objectifs le renforcement des capacités des acteurs, de l’éducation et de la formation, la lutte contre l’exclusion la promotion des jeunes, l’accompagnement à l’insertion socioprofessionnelle. Sur ce je vous prierai d’être indulgents et de pardonnez les erreurs, les manquements les ignorances que vous relèveriez tout au long de notre exposé car quelque soit la grandeur et la qualité de nos œuvres ; nul en dehors de l’illustre élu (que Dieu l’agrée) ne peut approcher l’excellence et la perfection. Au contraire de mes prédécesseurs, moi je suis plutôt andragogue alors notre méthodologie diffère car je suis faible en théorie Revenons donc à nos moutons. Je reprends mon histoire de métaphore trilogique : du lundi à aujourd’hui nous avons travaillé trois thèmes ; après aujourd’hui trois autres thèmes seront encore débattus voilà bien un jeu de la règle de trois. Nous sommes ici tous des responsables qui évoluent à trois niveaux dans nos actes de tous les jours : Au niveau individuel Au niveau de l’équipe, du groupe, de la famille Au niveau de l’organisation, de l’Etat, de la Société La mise au point ici c’est que nous avons tous des pré requis par rapport au thème de ce matin mais aussi par rapport aux précédents ainsi qu’aux suivants alors ce qu’il nous reste à faire c’est de bien saisir la contribution afin de construire, de déconstruire et de reconstruire nos savoirs. Alors un préparez vous Deux faites attention Trois partez. Notre thème : planification administrative et fixation des objectifs se prêtera bien à ce jeu de la métaphore trilogique. La gestion administrative est la clé du succès d’une organisation. C’est un processus qui permet de planifier, organiser, diriger et contrôler les pratiques de celle-ci. Ce processus de gestion existe depuis la fin des années 1800 et ne cesse d’évoluer. Il a été perçu à travers trois différentes perspectives soit praxéologique classique, analytique et praxéologique contemporain. L’organisation L’organisation consiste principalement à déterminer et répartir les tâches, établir des mécanismes de coordination ainsi que regrouper et classer les activités de chaque domaine. L’organisation dans une entreprise se divise en deux parties. En premier lieu, il y a la structure organisationnelle et en deuxième lieu, il a l’organisation du travail. Afin de décrire et expliquer ces deux parties, il faudra analyser les trois perspectives vues précédemment. I PARLONS TYPOLOGIE Typologie ECONOMIE Le processus de transformation de l'entreprise dans un contexte donné SOCIOLOGIE La mutation ou une évolution des structures et du fonctionnement de l'organisation sociale affectant les rapports sociaux (modes de vie, mentalités ...). Les transformations ne sont pas provisoires ou éphémères et modifient la structure ou le fonctionnement de l'organisation sociale d'une collectivité donnée, ce qui impacte le cours de l'histoire. PHILOSOPHIE Personne, son évolution dans ses comportements et ses perceptions du Monde et des situations. Un préalable est requis pour nos travaux c’est celui de cadrage : ceci pour tout juste dire il faut contextualiser ce que nous avons à faire ceci traduira une aisance de travail : Et le développement prendra en compte : Le cadre organisationnel Le cadre institutionnel Le cadre juridique Introduction Pour parler planification il faut d’abord parler politique Définition · D'après le dictionnaire, la politique, politikos en grec, est l'art et la pratique de gouverner la cité chez les grecs. · La politique générale d'une entreprise est défini par les dirigeants de l'entreprise et elle traduit les intentions durables de l'entreprise concernant la nature de son activité, de son métier de base, et concernant également la nature des relations de l'entreprise avec les principaux acteurs internes (personnels et leurs représentants) et externes (fournisseurs, clients, actionnaires, concurrents…). · La politique générale de l'entreprise est un ensemble de principes, de normes, de comportement, qui sont émis par les détenteurs du pouvoir et qui s'impose à tous les opérateurs de l'entreprise. La politique générale oriente les décisions prises dans l'entreprise dans le domaine stratégique. 1.2 Contenu du concept · La politique générale comporte entre autre 2 éléments principaux : - la définition de l'organisation de l'entreprise au travers la mise en place de la structure de l'entreprise et au travers la mise en œuvre d'un mode de direction ; - la recherche de la maîtrise de l'avenir de l'entreprise ; notamment par la mise en œuvre d'une démarche planificatrice grâce à la méthode des scénario et grâce au contrôle interne. Management Le management ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin qu'ils puissent donner le meilleur d'eux-mêmes. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). • Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. Concepts de management supports de l'organisation. Enjeux et histoire du management Enjeux du management Diriger efficacement les ressources de l'entreprise nécessite l'utilisation d'outils qui se révèlent faire appel particulièrement à l'économie, mais aussi à la sociologie et la psychologie. Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'entreprise tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle. A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol [1] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative I - LA PLANIFICATION (plusieurs écoles plusieurs d éfinitions) a - Nature de la planification · Planifier, c'est diriger, organiser l'entreprise selon un ensemble de dispositions adoptées en vue de la réalisation d'un projet. La planification est la mise en oeuvre d'objectifs dans le temps • dans un domaine, • avec des objectifs, • avec des moyens • et sur une durée (et des étapes) précise(s). La caractéristique principale de la planification est la dimension temps. On peut également optimiser uploads/Management/ cours-sur-la-planification-et-la-fixation-des-objectifs.pdf