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Fichier 2 gestion de la chai ne d x27 approvisionnement

I Gestion de la cha? ne d ? approvisionnementCha? ne d ? approvisionnement Supply chain Flux des produits et de l ? information le long des processus logistiques à partir de l ? achat des matières premières jusqu'à la livraison des produits ?nis au consommateur La cha? ne d ? approvisionnement inclut tous les fournisseurs de service et les clients L'expression anglaise Supply Chain Management SCM peut se traduire par gestion de la cha? ne d ? approvisionnement supply Chain en anglais L'objet du SCM est la ma? trise de l ? ensemble des ux logistiques de l ? entreprise Cette notion tend même vers la ma? trise des ux de l ? ensemble des acteurs de la cha? ne ux des fournisseurs et des clients inclus Idéalement le SCM souhaite coordonner la gestion des ux d ? un réseau en termes de coûts délais et qualité depuis l ? approvisionnement des fournisseurs jusqu'à la distribution des clients Le grand soucis du SCM est que l ? optimum global n'est pas obtenu en sommant des optimums locaux dont l ? atteinte répond bien souvent à des intérêts contradictoires en particulier en terme de coûts recettes Quelques domaines d ? intervention du SCM la gestion de production et les approvisionnements la gestion de stock et des entrepôts le transport la distribution la traçabilité la gestion des retours reverse logistics la gestion des évènements imprévus Supply Chain Event Management etc En terme de gestion le SCM implique une logique de collaboration et de partage des informations Fournisseurs clients et même parfois concurrents doivent être considérés comme partenaires Chaque béné ?ce issu d ? un tel mode de fonctionnement doit automatiquement être répercuté sur chacun des acteurs et non pro ?ter à l ? acteur dominant au distributeur plutôt qu'au fournisseur par exemple Si tel n'est pas le cas la con ?ance entre les protagonistes base même du SCM dispara? t et la collaboration n'est plus totale informations dissimulées non coopération etc Pour que le SCM soit e ?cace on doit donc dépasser les rapports de force existants pour adopter une démarche réellement collaborative C Quelques exemples peuvent illustrer les réalisation du SCM ? la mise en place d ? une gestion partagée des approvisionnements ? la di ?érenciation retardée ? la communication du client à ses fournisseurs de ses propres prévisions de ventes pour que ceux-ci puissent prévoir le dimensionnement de leurs outils de production en conséquence ? la coopération entre un client et son fournisseur dès la phase de conception d ? un produit a ?n que ses dimensions permettent une manutention optimale adaptée au transport et au stockage ? la délégation d ? un employé du client chez un fournisseur pour que celui-ci fasse appliquer les procédures du client ? la mise en place d ? outils informatiques communs entre un client et ses fournisseurs ? etc Introduction à la Supply Chain Dans le contexte économique actuel de globalisation des échanges et d ? intensi ?cation de la concurrence la