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Conception critique et operatoire

Actes du congrès de l ? Actualité de la recherche en éducation et en formation AREF Université de Genève septembre CONCEPTION CRITIQUE ET OPERATOIRE DES COMPETENCES L ? EXEMPLE DES RESPONSABLES HQSE DANS L ? INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE Emmanuelle Leclercq Yann Duceux Jean-Marie Berriot Laboratoire LERP JE Université de Reims Champagne Ardenne Rue des crayères Reims emmanuelle leclercq univ-reims fr yann duceux univ-reims fr ESCOL CIRCEFT EA Université Paris Saint Denis jean-marie berriot univ-reims fr Mots clés compétences organisation identité professionnelle Résumé Cette recherche est le fruit d ? une collaboration originale avec une entreprise de formation et de conseil ayant pour sujet l ? intégration des domaines de la qualité Q de l ? hygiène H de la sécurité S et de l ? environnement E dans les entreprises de l ? agroalimentaire Cette intégration n ? est pas sans impact sur l ? organisation de ces domaines au sein des entreprises et sur les individus en charge de ces activités Basée notamment sur des entretiens semi-directifs auprès de responsables HQSE et de leur assistant l ? analyse du discours met en avant la construction de la légitimité de ces personnes au regard de leurs activités plurielles La dimension critique et opératoire de la notion de compétence envisagée ici se situe au croisement du point de vue des sciences de l ? éducation qui se focalise sur les ?nalités des apprentissages et du point de vue des sociologues pour qui la compétence se construit dans une relation sociale complexe entre le diplôme l ? emploi ainsi que dans les parcours professionnels Ce double point de vue sera questionné à partir de l ? intégration des domaines de la qualité de la sécurité de l ? hygiène et de l ? environnement sous l ? injonction de nombreuses normes et directives qui poussent les entreprises ici industrielles à mobiliser certaines compétences au regard de leur réalité organisationnelle Levier de ré exion et de réorganisation voire de création de postes l ? intégration de ces domaines de suivi et de contrôle pose la question de l ? organisation de l ? entreprise et de l ? évolution des postes tout au long de la chaine hiérarchique Recherche issue d ? un partenariat original entre une entreprise de formation et un laboratoire de recherche en sciences humaines et sociales le terrain d ? étude se centre sur l ? industrie agroalimentaire Le public interrogé occupe des fonctions d ? analyse d ? expertise et de responsabilité dans au moins deux des quatre domaines étudiés A partir d ? une double méthodologie qui s ? appuie sur l ? analyse des ?ches de postes et sur des entretiens semi directifs auprès des di ?érents acteurs du domaine HQSE au sein d ? entreprises pilotes nous cherchons à comprendre et analyser clairement le poste occupé à clari ?er l ? activité à dé ?nir les t? ches en articulant la dimension organisationnelle et la dimension individuelle dans l ? entreprise A partir de l ?