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Cours management strategique ch1 2 3 1

FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT Auditoire ème année sciences de gestion Enseignante Dr Hend MEJRI - C Briser la Glace ? Présentez-vous ? Pourquoi vous avez choisi ULT la spécialité de sciences de gestion ? Que voulez-vous faire plus tard COBJECTIFS Fondamentaux du Management ? Se familiariser avec la pensée en management ainsi qu ? avec les nouveaux modes qui s ? y rattachent ? Comprendre les principes généraux qui guident les activités des managers ? Développer des connaissances pratiques pour appliquer les techniques du management dans des contextes particuliers ? Se familiariser avec les modes de management contemporains ? Comprendre les principaux rôles et responsabilités des managers ? Prendre des décisions et apprendre à diriger dans des circonstances de crise ? Formuler et résoudre des problèmes concrets de management ? Prendre conscience des enjeux et des dé ?s du management à l ? ère du digital ? Se doter d ? une capacité d ? imagination et de raisonnement managérial CPLAN Fondamentaux du Management I- Introduction Générale II- Les principales écoles de pensée en management III- Dimensions et systèmes de management IV- Rôles du manager et styles de leadership V- Les principaux modes de management VI- Le e-management C CI-Introduction Générale Comprendre le concept du management et dégager les di ?érences entre Management Gestion Aperçu historique sur l ? apparition et l ? évolution du management Historique Management VS Gestion Principes de base Présenter les principes de base du management ainsi que ses caractéristiques Management CI-Introduction Générale Historique évolution du management C Historique évolution du management ?? Scienti ?que Taylor Ford Administratif Fayol Bureaucratique Weber ?? Contingence Lawrence Lorsch Joan Woodward Systémique BERTALANFY FORRESTER MELES MINTZBERG japonaise ISHIKAWA PARETO DEMING Mngt Classique Mngt Néoclassique Mngt Moderne ?? Les relations humaines L ? approche comportementale Maslow Mayo Herzberg Mngt SocioEnvironnemental Théorie de l ? Environnement Organisationnel C Historique évolution du management L ? organisation hautement performante ? La responsabilisation du personnel ? Les équipes de travail autonomes ? Les techniques de production intégrée ? L ? apprentissage organisationnel ? La gestion intégrale de la qualité C Historique évolution du management ? La responsabilisation du personnel ? Elle se mesure au degré de pouvoir décisionnel que l ? organisation délègue à ses travailleurs de tous les niveaux hiérarchiques ? Le processus devrait évoluer en passant par une forme de participation modérée ou de gestion participative o? le personnel a des responsabilités accrues dans la prise de décisions concernant les t? ches quotidiennes pour en ?n arriver à l ? étape ultime d ? autonomisation o? les travailleurs prennent eux-mêmes les décisions qui les concernent C Historique évolution du management ? Les équipes de travail autonomes ? Deux raisons expliquent leur rôle dans les organisations hautement performantes La première c ? est qu ? il est important pour une organisation de mettre à pro ?t l ? expertise et les connaissances de tous ses membres ? La seconde c ? est que les restructurations et les rationalisations visant une grande compétitivité par la réduction