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Controle amp performance des joint ventures internationales dans les pays emergents

Contrôle Performance des Joint-ventures internationales dans les pays émergents Cas des JVI implantées en Turquie Laure DIKMEN ATER ?? Doctorante ERFI - ISEM - Université Montpellier Espace Richter - B? timent E - Rue Vendémiaire CS - Montpellier cedex dikmen laure yahoo fr Dora TRIKI ATER ?? Doctorante Equipe Euristik Centre de recherche Magellan Institut d ? Administration des Entreprises IAE de Lyon Université Jean Moulin Lyon cours Albert Thomas BP Lyon cedex Dora triki univ-lyon fr Pour toute correspondance Résumé L ? objectif de cet article est d ? examiner l ? impact du contrôle sur la performance des partenaires locaux dans les joint-ventures internationales Nous avons mobilisé la théorie des coûts de transaction comme cadre d ? analyse de la performance du partenaire local Cette étude a été conduite auprès de JVI implantées en Turquie recueillies à partir d ? une base de données sur les IDE publiées par le Sous-Sécrétaire au Trésor Turc D ? abord une synthèse des travaux ayant traité de la problématique du contrôle dans les joint-ventures internationales est présentée Ensuite nous débattrons de la question controversée de la performance dans le cadre des joint-ventures internationales En e ?et gr? ce à des modèles de régression simple nous avons testé l ? impact de di ?érentes dimensions du contrôle répartition du capital étendue etc sur la performance objective et subjective de la joint-venture internationale Pour cela nous avons formulé à chaque fois une hypothèse pour ces deux types de performance En ?n les résultats empiriques montrent que dans un contexte de pays émergent le contrôle exercé par le partenaire local n ? a pas d ? impact sur la performance subjective De plus il ressort que la théorie des coûts de transaction ne convient pas pour analyser la performance des joint-ventures internationales du point de vue du partenaire local Ces résultats corroborent les travaux de Bertrand et Meschi Notre travail se veut un premier pas vers une approche plus complète intégrant d ? autres déterminants pouvant in uencer la performance e g la con ?ance et vers une meilleure compréhension des théories qui constituent un cadre théorique expliquant cette relation Contrôle-Performance Mots clés Performance Contrôle Joint-venture internationale Théorie des coûts de transaction Pays émergents CContrôle Performance des Joint-ventures internationales dans les pays émergents Cas des JVI implantées en Turquie Résumé L ? objectif de cet article est d ? examiner l ? impact du contrôle sur la performance des partenaires locaux dans les joint-ventures internationales Nous avons mobilisé la théorie des coûts de transaction comme cadre d ? analyse de la performance du partenaire local Cette étude a été conduite auprès de JVI implantées en Turquie recueillies à partir d ? une base de données sur les IDE publiées par le Sous-Sécrétaire au Trésor Turc D ? abord une synthèse des travaux ayant traité de la problématique du contrôle dans les joint- ventures internationales est présentée Ensuite nous débattrons de la question controversée de la performance dans le cadre des joint-ventures internationales En e